試述國有企業的人力資源管理

目 錄

一、人力資源管理的涵義 …………………………………………………………3

二、國有企業人力資源管理現狀 …………………………………………………4

（一）國企管理者忽視人力資源管理………………………………………………5

（二）人力資源管理的理念滯后……………………………………………………6

（三）人力資源管理的機制缺位……………………………………………………7

（四） 激勵機制的不靈活或失效，挫傷了人力資本的積極性……………………8

（五）競爭、考核、監督措施難落實………………………………………………8

（六） 選拔機制有欠缺………………………………………………………………8

三、國有企業人力資源管理對策 …………………………………………………8

（一） 人力資源管理者與領導及部門的溝通………………………………………9

（二） 轉變觀念，營造良好環境……………………………………………………9

（三） 提升培訓地位, 加大培訓投入 ……………………………………………10

（四）科學配置, 加強人力資源開發, 發揮人才潛力, 充分利用人才………11

（五） 建立科學考核體系業績、導向的薪酬體系以及靈活的競爭機制………12

（六）完善企業經營者選拔、管理機制……………………………………………12

四、結論 ……………………………………………………………………………13

參考文獻 …………………………………………………………………………14

內 容 摘 要

人力資源管理在各企業行業的重要性，已被越來越多得人接受，其在企業經營管理中所起的作用也越來越大。作為我國國民經濟支柱的國有企業，要想在激烈的市場競爭中求得生存與發展，就必須要重視人力資源管理。近幾年來，國有企業大量高素質人才流失，形成了單方向的人才流動即人力資本的流失，給企業帶來了巨大的損失，制約了國有企業的發展。本文從國有企業人力資源管理的現狀出發，分析當前國企人力資源管理存在的問題，并針對問題提出了相應的對策

關鍵詞 國企 人力資源管理 問題