淺談我國企業(yè)在績效管理中存在的問題及對策

目 錄

一、績效管理的重要性4

（一）保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)4

（二）激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性4

（三）促進(jìn)組織和個(gè)人績效的提升4

（四）促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化5

（五）提供溝通平臺5

二、當(dāng)前企業(yè)績效管理存在的問題5

（一）缺乏系統(tǒng)性5

（二）對績效管理認(rèn)識不清5

（三）重結(jié)果忽略過程控制6

（四）指標(biāo)體系設(shè)計(jì)不合理6

（五）考核結(jié)果應(yīng)用單一6

三、企業(yè)績效管理的對策及措施6

（一）系統(tǒng)地看待績效管理并與員工的職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)6

（二）加強(qiáng)溝通，理解績效管理的益處7

（三）重視過程控制，保證有效實(shí)施7

（四）績效考核指標(biāo)應(yīng)遵循SMART原則8

（五）考核結(jié)果應(yīng)用多樣化9

【摘要】：

績效管理作為現(xiàn)代管理方法之一，在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。但企業(yè)績效考核體系在系統(tǒng)性、工作分析、考核標(biāo)準(zhǔn)、考評者、考核頻度、職業(yè)生涯、反饋機(jī)制等方面存在諸多問題，無法達(dá)到績效管理的預(yù)期目標(biāo)。文章從企業(yè)績效管理的重要性，績效管理實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題分析，提出了加強(qiáng)企業(yè)績效管理的對策措施，以期績效管理功能發(fā)揮它應(yīng)有的作用。

【關(guān)鍵詞】：公司戰(zhàn)略、績效管理、績效考核、問題及對策