淺析A公司創(chuàng)新的風(fēng)險管理

目 錄

一、 引言5

（一） 選題背景5

（二） 選題意義5

（三） 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀5

1.國外研究現(xiàn)狀5

2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀6

3.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀小結(jié)6

（四） 研究方法6

二、 相關(guān)理論概述6

（一） 創(chuàng)新相關(guān)理論概述6

（二） 企業(yè)風(fēng)險相關(guān)理論概述7

（三） 創(chuàng)新的風(fēng)險管理相關(guān)理論概述7

三、 A公司創(chuàng)新管理現(xiàn)狀分析8

（一） A公司發(fā)展現(xiàn)狀8

（二） A公司創(chuàng)新管理現(xiàn)狀8

1.創(chuàng)新管理模式落后8

2.新產(chǎn)品開發(fā)團隊組織職能欠缺9

3.創(chuàng)新管理流程缺失9

（三） A公司創(chuàng)新管理SWOT分析10

1.A公司的優(yōu)勢10

2.A公司的劣勢10

3.A公司的機會10

4.A紡織企業(yè)的威脅10

四、 加強A公司創(chuàng)新風(fēng)險管理相關(guān)措施11

（一） 產(chǎn)品需求導(dǎo)向由制造導(dǎo)向為主向市場需求導(dǎo)向轉(zhuǎn)變11

（二） 新產(chǎn)品開發(fā)團隊組織模式轉(zhuǎn)變12

（三） 新產(chǎn)品開發(fā)流程逐步規(guī)范12

五、 展望和結(jié)論12

（一） 做好應(yīng)對未來風(fēng)險規(guī)劃12

（二） 加強企業(yè)在技術(shù)方面創(chuàng)新13

（三） 將企業(yè)創(chuàng)新與風(fēng)險管理相結(jié)合13

六、 總結(jié)14

七、 參考文獻14

【內(nèi)容摘要】：

近年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，一個個企業(yè)如雨后春筍般拔地而起。一個企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中持續(xù)的發(fā)展，就必須堅持不斷創(chuàng)新，不斷引入新的產(chǎn)品，新的技術(shù)，新的思想。可以說，創(chuàng)新是一個企業(yè)不斷發(fā)展的根本動力和源泉。然而，企業(yè)的發(fā)展僅僅依靠創(chuàng)新是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)在創(chuàng)新的過程中，需要做好風(fēng)險管理。有少數(shù)企業(yè)家認(rèn)為公司在風(fēng)險管理上的投入是對資源的浪費。其實不然，企業(yè)在風(fēng)險管理上的投入，可以為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，有利于企業(yè)的發(fā)展。本論文主要采用文獻分析法、調(diào)查分析法還有經(jīng)驗分析法。本論文主要是以A公司在創(chuàng)新上的風(fēng)險管理為例，說明創(chuàng)新的風(fēng)險管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用和意義。同時，本文針對A公司的一些不足提出合理建議，并提煉出一些共性來供其他公司參考。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；風(fēng)險管理；發(fā)展；A公司