企業團隊管理研究

目 錄

一、 團隊的定義4

1． 團隊的基本要素4

2． 團隊流行原因4

二、 高績效團隊的特征5

1． 團隊有共同的奮斗目標5

2． 團隊成員相互認同、相互信任5

3． 團隊成員技能相互補充5

4． 團隊有良好的溝通環境6

5． 團隊成員責權利分明6

6． 團隊領導的恰當領導6

7． 團隊成員有強烈的歸屬感7

三、 高績效團隊的建設與發展7

1． 立定團隊目標7

2． 完善團隊日常管理制度7

3． 培養團隊文化、建設團隊精神8

4． 協定團隊溝通渠道8

四、 高績效團隊建設與發展中的問題及解決措施9

1． 生搬硬套別人的模式與團隊模式的自我創新9

2． 沒有建設有效激勵機制與有效激勵機制的改進9

3． 急于求成與團隊發展階段節奏的把握10

4． 團隊缺少凝聚力與團隊凝聚力的培養10

5． 團隊精神匱乏與團隊精神的培養11

6． 內部沖突惡化與內部沖突的化解11

內 容 摘 要

 現今，社會的快速發展及全球經濟不景氣將企業置身于競爭日益激烈的市場環境，傳統的組織形式在激烈的競爭中暴露出的不足使現代企業在激烈的市場中難以取得優勢。為使企業內部更具凝聚力，在市場中更具有競爭力大多數企業引入團隊管理。但僅僅是引入運用是不夠的，必須深刻的去認識團隊管理的重要性、充分發掘團隊管理的效能潛力，這對于企業提高市場核心競爭力以及經濟全球化背景下迅速應對環境變化的能力具有十分重要的意義。

 同時世界上一流的知名企業，無一不是合理整合團隊資源、團隊運作效率較高的企業。但團隊的建設與發展過程中面臨著各種沖突和挑戰，因此加強團隊管理研究顯得十分重要。文章就團隊定義、團隊流行原因、高效團隊的特征、高效團隊的建設與發展、團隊建設與發展中的問題及解決方式等方面進行研究，為團隊的建設、發展提供理論支持，同時也為團隊建設、發展中存在問題的處理提供方法和思路

關鍵詞：高績效 團隊建設 團隊目標 團隊問題及方法