郵政企業(yè)如何開展員工的職業(yè)生涯管理工作

一、員工職業(yè)生涯概述3

1.1 職業(yè)生涯3

1.2職業(yè)生涯的分類4

1.3如何規(guī)劃職業(yè)生涯4

1.4職業(yè)生涯管理5

1.5員工職業(yè)生涯特征5

二、員工職業(yè)生涯的發(fā)展階段分析6

2.1成長階段(14歲以前)6

2.2探索階段(15～24歲)6

2.3確立階段(24～44歲)6

2.4下降階段(60歲以上)7

三、郵政企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀分析7

3.1郵政人才流失嚴(yán)重7

3.2郵政員工內(nèi)部流動不暢人才難盡其用7

3.3郵政工藝型人才較多，復(fù)合型人才少7

3.4郵政科技人員數(shù)量少而且素質(zhì)偏低7

3.5郵政企業(yè)員工職業(yè)生涯管理體系不健全8

3.6郵政企業(yè)員工職業(yè)生涯管理方式單一8

3.7郵政企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的范圍過于狹窄8

3.8郵政企業(yè)員工職業(yè)生涯管理面臨的問題8

四、提升郵政企業(yè)員工職業(yè)生涯管理水平的策略分析9

4.1強(qiáng)化企業(yè)員工在職業(yè)生涯管理中的角色9

4.2積極完善職業(yè)生涯管理體系10

4.3建立有效的職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)制10

4.4樹立人力資源管理是一項企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容的觀念10

4.5基于“人本管理”完善企業(yè)文化11

4.6注重員工的職業(yè)培訓(xùn)11

4.7以職業(yè)生涯發(fā)展為導(dǎo)向的績效考評11

五、總結(jié)11

5.1組建員工職業(yè)生涯管理小組12

5.2職業(yè)生涯管理小組成員及其分工12

5.3開展職業(yè)生涯管理學(xué)習(xí)和宣講13

5.4講組織員工面談和員工自我認(rèn)知13

5.5勾勒職業(yè)生涯規(guī)劃路線圖13

5.6構(gòu)建員工職業(yè)生涯發(fā)展通道14

5.7實施人才培養(yǎng)和晉升14

5.8及時監(jiān)控、反饋和評估14

參 考 文 獻(xiàn)15

內(nèi) 容 摘 要

開展個人愿景和個人職業(yè)生涯計劃有利于促進(jìn)員工的成長以及增加他們在企業(yè)的成就感。隨著社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)組織中越來越多的員工越來越強(qiáng)烈地要求改善和提高工作生活質(zhì)量。企業(yè)員工要求改善或提高工作生活質(zhì)量的含義不僅僅是要提高工作福利待遇，而更重要的是工作要有興趣性和挑戰(zhàn)性。因此，開展個人愿景和個人職業(yè)生涯計劃設(shè)計，可以使職工有明確的發(fā)展方向和目標(biāo)，使職工有機(jī)會展示自己的才華，增強(qiáng)身處企業(yè)的成就感。本文從企業(yè)員工職業(yè)生涯的理論知識出發(fā)，對進(jìn)行實施員工職業(yè)生涯管理的內(nèi)空、意義以及如何進(jìn)行企業(yè)員工職業(yè)生涯管理工作進(jìn)行了論述。

關(guān)鍵詞:郵政企業(yè)、職業(yè)生涯、管理