我國民營企業中層管理人員的激勵機制研究

一、民營企業中層管理人員激勵機制概述2

（一）民營企業的激勵機制2

（二）激勵機制對我國民營企業管理的重要意義3

（三）以H企業為例的研究動機及目的3

二、H企業中層管理人員激勵機制現狀及存在的問題3

（一） H企業概況4

（二） H企業中層管理人員激勵機制現狀及存在的問題4

三、H企業激勵機制存在的問題的原因6

（一）中層管理人員對薪資\待遇不滿，跳槽現象經常出現6

（二）中層管理人員工作缺乏工作積極性和創造性6

（三）中層管理人員不積極配合企業管理者的管理工作9

四、針對H企業激勵機制存在問題應采取的對策10

（一）加大企業人力資本的投入力度10

（二）讓固定的激勵制度手段更加靈活，適用提高其可操作性11

（三）公正的競爭環境，規范管理者的管理行為11

（四）注意對中層管理人員精神層面的激勵，使物質激勵和精神激勵相結合11

參考文獻12

致 謝13

摘 要

目前，我國經濟快速發展，民營企業對我國經濟發展和社會進步起著很關鍵性的作用，然而，在日益激烈的經濟競爭中，中小企業要想在競爭中取得優勢，就必須重視人力資源管理，就必須用激勵機制來吸引中層管理人員，本論文以一個小型民營H企業為例，分析了當前民營企業存在的問題，從而針對問題提出相應的對策，圍繞“以人為本”的核心理念來提出更多更合理的激勵政策，為改進現在民營企業管理所遇到的問題提供借鑒。

關鍵詞：民營企業，中層管理人員，激勵機制