員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

目 錄

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內(nèi) 容 摘 要4

員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究5

1.我國當前的市場行情調(diào)查5

1.1目前我國中小型企業(yè)員工跳槽的現(xiàn)狀5

2.我國中小型企業(yè)員工跳槽主要原因6

2.1員工的因素6

2.1.1 另謀高就型6

2.1.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移型6

2.1.3 被迫辭職型6

2.1.4 被動拉攏型6

2.1.5 賭氣逃避型6

2.2外部環(huán)境因素7

2.3 內(nèi)部環(huán)境因素7

2.3.1企業(yè)的人力管理觀念不科學7

2.3.2沒有清晰的制度和架構(gòu)7

2.3.3企業(yè)對員工無任何提升8

2.3.4企業(yè)對員工的招聘體制不夠健全8

3.我國中小企業(yè)員工跳槽產(chǎn)生的利弊分析8

3.1個人角度分析8

3.1.1員工跳槽不利于工作經(jīng)驗的積累8

3.1.2員工經(jīng)常跳槽會引起招聘單位的反感9

3.1.3實現(xiàn)個人目標，歷練心智9

3.2 企業(yè)損失分析9

3.2.1成本的損失9

3.2.2削弱市場競爭力9

3.2.3注入新鮮血液10

3.3 企業(yè)的業(yè)務(wù)人員10

3.4 企業(yè)的高層管理人員10

4.中小型企業(yè)應如何建立避免跳槽的有效對策10

4.1完善用人機制，留人機制10

4.2規(guī)范用工管理11

4.3避免勞動合同風險11

4.4增加培訓，合理的晉升11

4.5與員工分享企業(yè)發(fā)展前景并幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯12

4.6營造有吸引力的企業(yè)文化12

4.7 健全接班人計劃12

4.8 加強員工道德建設(shè)，提高員工的組織承諾13

5.結(jié)論13

內(nèi) 容 摘 要

跳槽，又稱人才流動，我們可以把跳槽界定為某些人在同一行業(yè)或同一專業(yè)不同組織之間的工作轉(zhuǎn)換、角色轉(zhuǎn)換，是一種常見的職業(yè)術(shù)語；隨著社會的發(fā)展，我國是世界上上增長速度最快的國家，但現(xiàn)在員工跳槽問題相當嚴重，常見的有兩種形式，主動的，例如人往高處走，升職加薪的跳槽；被動的，如公司效益不好的裁員，為什么員工會跳槽？ 原因何在？其產(chǎn)生的影響如何？如何有效的解決人才流失是每一個企業(yè)所必須要去解決的問題；本文以中小型企業(yè)作為案列，首先講述了中小型企業(yè)員工跳槽的現(xiàn)狀，探討了跳槽的原因，分析了跳槽所帶來的影響，最后針對這一現(xiàn)象給出了規(guī)避的建議方案、措施。

關(guān)鍵詞：行情；跳槽；原因；影響；對策