企業人力資源管理存在的問題研究--以華為公司為例

引言1

一、人力資源管理的概述1

（一）人力資源管理的定義1

（二）人力資源管理的主要模塊2

（三）人力資源管理的重要性4

二、人力資源管理存在的問題--以華為公司為例4

 （一）華為公司簡介6

（二）華為公司人力資源存在問題6

 1.華為公司企業文化培訓問題6

 2.華為公司的高速發展與績效管理之間的矛盾7

 3.華為公司在員工開發方面存在的問題8

 4.華為公司的制度與招聘之間的矛盾8

 5.華為公司人力資源成本過高與配置之間的矛盾9

三、解決華為公司人力資源管理問題的方法10

（一）做好華為公司員工的招聘工作10

（二）深入落實企業文化的培訓制度10

（三）重視華為公司員工的開發工作11

（四）合理控制人力資源成本，優化配置12

（五）完善華為公司現有的激勵機制提高員工績效12

結語13

參考文獻13

內 容 摘 要

本文基于人力資源管理，對于基本原理以及相關的發展歷程進行了詳細的探討，同時指出當前國內人力資源管理中有哪些不足。以華為公司為例，從企業文化、績效管理、員工開發、招聘、人力資本等方面進行論述，并結合華為公司具體情況分析問題產生的原因。以公司實際情況為根本針對存在問題提出合理解決方案，促進華為公司在人力資源管理方面取得更大成功。華為公司事例作為我國其他企業管理的一個導向標，促使其他企業在人力資源管理上逐漸走向正規，提高企業發展水平。

關 鍵 詞：人力資源 管理 華為公司