中小企業(yè)薪酬管理管理問題研究

內(nèi)容摘要2

一、薪酬與薪酬管理概述3

（一）薪酬與薪酬管理的概念和作用3

（二）薪酬決定于調(diào)整制度4

（三）薪酬補(bǔ)充機(jī)制5

二.薪酬結(jié)構(gòu)的問題5

（一） 薪酬結(jié)構(gòu)不合理5

（二） 不合理運(yùn)用先進(jìn)、新型的薪酬模式6

三、中小型民營企業(yè)的薪酬管理的解決方法7

（一）改變薪酬理念，創(chuàng)造適合企業(yè)發(fā)展的薪酬策略7

（二）設(shè)立完善的中小型民營企業(yè)薪酬制度7

（三）多方面、多層次設(shè)立和完整薪酬的架構(gòu)9

（四）合適的工資薪酬方式10

四、結(jié)論11

參考文獻(xiàn)11

內(nèi)容摘要

本文對中小型民營企業(yè)的薪酬管理問題進(jìn)行了深入的探討，現(xiàn)今社會(huì)中小型民營企業(yè)發(fā)展的薪酬管理問題關(guān)鍵在于薪酬理念沒有與時(shí)俱進(jìn)，薪酬機(jī)制的不完善，薪酬架構(gòu)的單面性，還有沒有主見盲目跟隨，選用不適于自身企業(yè)現(xiàn)狀的薪酬方式這幾個(gè)方面。本文全面地對以上幾個(gè)方面進(jìn)行說明與論證，并且針對解決民營企業(yè)薪酬問題方面給出了專業(yè)的意見。本研究認(rèn)為中小型民營企業(yè)只有對薪酬管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，量身打造薪酬戰(zhàn)略，設(shè)立全面、高效與可實(shí)行的薪酬制度，多方面、多層次的設(shè)立和完善薪酬架構(gòu)，確定與實(shí)行適合現(xiàn)狀的中小型民營企業(yè)發(fā)展的薪酬方式，才能治標(biāo)又治本的解決薪酬管理問題。