現代企業管理中的員工激勵問題

目 錄

一、緒論3

二、理論綜述3

（一）馬斯洛需求層次理論3

（二）“ERG”理論4

（三）成就需要理論4

三、企業對員工激勵中存在的問題4

（一）重才輕德式的激勵5

（二）墨守成規式的激勵5

（三）不授權式的激勵5

（四）期望過高式的激勵6

（五）薪酬結構不合理滿意度低6

（六）人才培養和選拔上主觀隨意性大6

（七）忽視了知識型員工的特性6

四、如何進行有效激勵7

（一）堅持以人為本的原則，真誠對待員工7

（二）了解員工需求，進行有針對性的激勵7

（三）建立科學的、公正的激勵機制8

（四）科學分析企業的工作崗位，建立科學的績效管理體系8

（五）建立科學合理的薪酬和績效考核體系8

（六）運用“三位一體”的思維方法，制定有效激勵政策9

（七）加強對知識型員工的教育培訓,注重員工個體成長10

結論10

內 容 摘 要

全球化的市場競爭，使得企業特別關注員工的激勵。一是因為員工是企業最重要的資源，人力資源投入的程度和效果明顯影響著企業的競爭力；二是如今最劇烈的競爭是人才的競爭，人才爭奪戰愈演愈烈。

所有企業都必須面對一個矛盾：如何解決員工欲望的不斷膨脹和薪酬的相對穩定。在這個變革的時代，面對企業員工欲望，最重要的是如何確立企業的價值體系和企業的整體激勵機制，建立行之有效的企業創新激勵教育機制，強化對職工的潛能開發。

當今,企業競爭日趨激烈,每個企業都在對員工進行各式各樣的激勵,以使企業在市場競爭中立于不敗之地,但有相當一部分企業員工激勵機制并不科學,不完善。激勵就是通過滿足員工的需要而使其努力工作，從而實現組織目標的過程。管理工作中十分重要的一部分是對人的管理，人力資源管理主要是通過激勵來實現的。怎樣運用有效的方法和手段最大限度地激發下屬的積極性、主動性和創造性，以保證組織目標的實現，已成為今天人力資源管理中主要的課題。

關鍵詞：知識型員工；激勵；人力資源；需求因素；激勵策略