淺析我國中小型企業的人力資源管理

（一） 人力資源理論綜述5

1． 人力資源的含義5

2． 人力資源特點5

3． 人力資源管理理論5

（二） 中小型企業的概念和劃分標準6

（三） 中小型企業人力資源管理的目的7

（四） 中小型企業人力資源管理的意義7

二、 我國中小型企業人力資源管理存在的問題9

（一） 缺少人力資源總體規劃9

（二） 人員招聘選拔機制不科學9

（三） 培訓機制不健全，培訓和開發存在誤區10

（四） 人員整體素質不高，人力資源投資不足10

（五） 人員的流動過于頻繁11

三、 解決我國中小型企業人力資源管理問題的對策12

（一） 制定長期有效地的人力資源總體規劃12

（二） 優化人員招聘策略13

（三） 建立培訓系統，完善開發體制13

（四） 加大人力資源投資14

（五） 對人員流動進行正確的管理，留住人才15

四、 案例分析15

（一） 現狀問題16

（二） 解決方案17

五、 結 論18

 參 考 文 獻18

內 容 摘 要

 改革開放以來，我國的經濟飛速的發展，中小企業迅速崛起，并得到快速的發展和壯大，對我國的國民經濟作出了重要的貢獻，在我國國民經濟中占有重要的地位，而我國中小企業在人力資源管理方面尚存在諸多問題,并在一定程度上成為制約企業發展的瓶頸。下面將從中小企業人力資源管理的現狀入手進行分析，并提出解決對策。

關鍵字： 中小企業；機遇；挑戰；戰略；目標