淺析中小型企業(yè)管理

目 錄1

內(nèi) 容 摘 要2

淺析中小型企業(yè)管理3

前 言3

一、我國中小企業(yè)市場營銷理論及其市場概述3

（一）中小企業(yè)的定義及特點3

（二）我國中小企業(yè)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀4

（三）我國中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析4

二、我國中小企業(yè)市場營銷的改善方法分析5

（一）我國中小企業(yè)SWOT分析5

（二）我國中小企業(yè)STP策略6

（三）我國中小企業(yè)營銷組合策略7

三.我國中小企業(yè)績效考核機制的創(chuàng)新分析9

（一）中小企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及原因分析9

（二）改善中小企業(yè)績效管理的對策10

四.我國中小企業(yè)獨特企業(yè)文化的塑造11

（一）我國中小型企業(yè)文化建設中存在的問題11

（二)、加強我國中小企業(yè)文化建設的對策11

致 謝12

參 考 文 獻13

 

內(nèi) 容 摘 要

在生產(chǎn)能力普遍過剩的現(xiàn)代,人們的注意力普遍集中在大企業(yè)、名牌產(chǎn)品的成功運作上，中小企業(yè)的發(fā)展沒有受到足夠的重視。大多數(shù)中小企業(yè)的管理活動缺少理論指導，是在比較盲目的狀態(tài)下進行的。因此，研究中小企業(yè)的企業(yè)管理問題既有理論意義又有實際價值。而且在我國，中小企業(yè)是國名經(jīng)濟結構中重要組成部分，在部分省份數(shù)量眾多經(jīng)營領域廣泛的中小企業(yè)更是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，中小企業(yè)的發(fā)展在一定程度上決定著我國經(jīng)濟發(fā)展的總體水平。 文章主要探討了我國中小型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和管理上存在的問題，從市場營銷，績效考核，企業(yè)文化三個角度分析了在實際的管理活動中，中小企業(yè)應該怎樣操作，在大的社會競爭壓力下，通過管理的有效改善去獲得合適的市場地位和理想的投資回報。

關鍵詞：中小企業(yè) 發(fā)展 企業(yè)管理 分析 建議