中小企業(yè)薪酬管理問題研究

前 言

第一章 薪酬管理的概念內(nèi)容簡介

1.1薪酬管理概念

1.2薪酬管理內(nèi)容

第二章 中小企業(yè)薪酬管理存在的問題

2.1F公司簡介

2.2對F公司的調(diào)查過程和問題表現(xiàn)

2.3由F公司系映射出中小企業(yè)的薪酬問題

第三章 中小企業(yè)薪酬管理存在問題探源

3.1中小企業(yè)的管理制度不合理

3.2民營企業(yè)的家族對于薪酬的局限性

第四章 對于薪酬問題的對策分析

4.1建立人力資源的管理體系協(xié)調(diào)市場發(fā)展

4.2完善薪酬管理制度，加大工資流動的彈性

4.3薪酬的發(fā)放制度公開化 透明化

4.4遵循國家政策

4.5提高企業(yè)福利 增加“軟件”薪酬

4.6建立薪酬管理文化并與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合

結(jié)束語

參考文獻(xiàn)

致 謝

中小企業(yè)薪酬管理問題研究

【摘要】：

人力資源已經(jīng)成為中小型企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展過程中不可或缺的戰(zhàn)略性資源，任何中小型企業(yè)要想維持自身的可持續(xù)競爭力，就必須強(qiáng)化對人才資源的管理，而薪酬管理正是人力資源管理的重要議題之一。

本文首先闡述了薪酬管理的內(nèi)涵及其對中小型企業(yè)發(fā)展的意義。在此基礎(chǔ)上，以F公司作為案例研究對象，對當(dāng)前中小型企業(yè)的薪酬管理現(xiàn)狀和問題進(jìn)行了分析。最后本文從建立人力資源協(xié)調(diào)管理體系、完善薪酬管理制度、強(qiáng)化薪酬系統(tǒng)的內(nèi)部透明性、積極引入“軟件”薪酬等方面給出了進(jìn)一步提高中小型企業(yè)薪酬管理水平的具體建議和對策。

【關(guān)鍵詞】：人力資源管理；薪酬管理；薪酬體系；激勵機(jī)制