中小企業(yè)戰(zhàn)略管理研究

目錄

序言1

一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論概述2

1、我國的中小企業(yè)定義2

2、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點2

二、我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題及原因3

1、我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題3

2、我國中小企業(yè)戰(zhàn)略存在問題的原因分析4

三、提升中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法5

1、準確的戰(zhàn)略定位5

2、良好的市場戰(zhàn)略分析6

3、運用一體化戰(zhàn)略6

4、運用差異化戰(zhàn)略7

5、運用低成本戰(zhàn)略8

6、依靠科學(xué)理論方法8

7、立足長遠重在企業(yè)文化建設(shè)9

參考文獻9

致謝10

內(nèi) 容 摘 要

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，美、日等發(fā)達國家和中國這樣的發(fā)展中國家，消費者的需求結(jié)構(gòu)都發(fā)生了重大變化，人們的購買力水平的提高，需求由低層次逐步向中高層次轉(zhuǎn)化，趨同性需求向個性化、多樣化需求轉(zhuǎn)變，這對廠家和商家提出了更高的要求，促使他們向品種多樣化或者產(chǎn)品多樣化發(fā)展。而中國經(jīng)濟在全球一體化的變化中，中小企業(yè)逐步成為中國新的經(jīng)濟增長點和解決就業(yè)的主要力量。在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，戰(zhàn)略管理是起著總體規(guī)劃的作用。戰(zhàn)略的正確選擇，是決定著中小企業(yè)是否在這場競爭中興衰成敗，而戰(zhàn)略管理更是指明了企業(yè)在競爭中的發(fā)展方向和競爭方式。

中小型企業(yè)在分散經(jīng)濟風(fēng)險、調(diào)節(jié)經(jīng)濟波動、深化經(jīng)濟體制改革、完善市場體系和市場競爭機制方面，都發(fā)揮了十分明顯的作用。但由于中小企業(yè)組成方式相對特殊，在發(fā)展過程中還存有很多問題。在單一的市場或現(xiàn)有的幾個市場上運作，創(chuàng)建者的經(jīng)驗、個人價值觀影響企業(yè)戰(zhàn)略定位。較弱的融資能力，資金、技術(shù)、資源等方面的不足束縛其發(fā)展。因此加強中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。

本篇論文著力從中國中小企業(yè)的特點和中國市場分析出發(fā)，在“供給側(cè)改革”的總體政策背景下，試圖從中找到中國中小企業(yè)發(fā)展的思路。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 戰(zhàn)略管理 方法 競爭戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略