組織行為研究

目 錄

一、研究背景與意義………………………………………………………… 3

（一）研究背景 ……………………………………………………………3

（二）選題意義 ………………………………………………………… 3

二、中小企業組織行為研究的理論闡釋…………………………………… 3

（一）中小企業組織行為的相關概念…………………………………… 3

（二）中小企業組織行為研究的主要內容……………………………… 5

（三）研究中小企業組織行為的意義…………………………………… 5

三、中小企業組織行為存在的主要問題…………………………………… 6

（一）員工素質參差不齊，阻礙管理職能效…………………………… 6

（二）員工對組織的滿意度偏低，影響組織系統績效 ………………… 6

（三）激勵工作不到位，人事管理滯后……………………………………6

（四）員工關系錯綜復雜，非正式群體之間矛盾突出 ………………… 6

四、改進我國中小企業組織行為管理的對策與探討……………………… 7

（一）企業組織行為管理模式的探索…………………………… ……… 7

（三）改進中小企業組織行為管理的措施…………………………………8

內 容 摘 要

中小企業問題是一個世界性的課題，也是一個長久性的課題。說它是一個世界性的課題，是因為不論是發達國家和新興工業化國家，還是發展中國家，都存在著大量的中小企業。說它是一個長久性的課題,是因為不論過去、現在、還是將來，都存在著中小企業問題。我國的中小企業面臨著一個嚴峻的問題，即整體管理水平明顯落后。很多企業的員工滿意度極低，內部關系表現出不應有的復雜，組織的整體效能明顯較差。造成這些情況的原因很多，如企業忽視員工的培訓、激勵、員工職業設計及組織發展等等。這些因素對正在高速發展的中小企業起著明顯的制約作用。

在結構上，全文共分四部分。第一部介紹研究背景與意義。第二部分界定所使用范疇的內涵，簡要概述中小企業組織行為管理的內容和意義。第三部分分析我國中小企業組織行為管理中所面臨的實際問題，如員工素質偏低、培訓與激勵不足、群體矛盾、團隊與組織設計等，指出中小企業人事管理工作的落后狀況，強調并分析了員工滿意度對組織可能造成的負面影響。第四部分嘗試建立企業組織行為管理模式分析的理論框架，提出“共同發展模式”的組織行為管理思路，進而提出了包括員工個人發展、激勵、授權等具體操作措施。

關鍵詞：中小企業、組織行為、管理模式、共同發展