員工跳槽現(xiàn)象分析----以張瀾職教集團(tuán)為例

目 錄

內(nèi) 容 摘 要1

一、 緒論2

（一）、當(dāng)前我國(guó)中小型企業(yè)員工跳槽現(xiàn)狀2

（二） 、張瀾職教集團(tuán)員工跳槽現(xiàn)狀3

（三）、員工跳槽對(duì)張瀾職教集團(tuán)影響分析4

二、 張瀾職教集團(tuán)員工跳槽原因分析4

（一） 、員工自身主要原因分析5

1、更好的平臺(tái)和選擇5

2、 家庭及薪資因素5

（二） 、集團(tuán)自身主要原因分析6

1、企業(yè)的管理制度及觀念不科學(xué)6

2、薪酬和福利保障制度不合理6

3、不注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃6

4、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)不夠合理7

三、 員工流失對(duì)策7

（一）、管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變管理觀念，貫徹以人為本的管理思想7

（二）、健全薪酬福利機(jī)制8

（三）、加強(qiáng)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)9

（四）、優(yōu)化組織設(shè)計(jì)，科學(xué)進(jìn)行人員配備9

四．總結(jié)10

參 考 文 獻(xiàn)11

內(nèi) 容 摘 要

隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人才市場(chǎng)的逐步完善和健全，人才日益成為組織核心能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。人力資源作為企業(yè)最重要的資源，那么人才則是重中之重。國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才事關(guān)一個(gè)國(guó)家綜合競(jìng)爭(zhēng)力的核心。同樣，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)質(zhì)也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的中小型民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才流失問(wèn)題成為關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略大局的關(guān)鍵，對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)的生存和發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)重的威脅和安全隱患。許多企業(yè)都碰到了員工跳槽導(dǎo)致人才流失這一難題，特別是民營(yíng)企業(yè)的主流——中小型企業(yè)更是難上加難。因此，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，同時(shí)為社會(huì)提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)不得不在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中分析人才流失的各種原因，思考如何吸引人才，培養(yǎng)人才，用好人才，留住人才，尋找解決人才流失的方法與對(duì)策。

上述中小企業(yè)人才難題也是張瀾職教集團(tuán)亟待解決的問(wèn)題。因此對(duì)自己所在集團(tuán)存在的員工問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，尋找方法與對(duì)策。首先主要分析了集團(tuán)員工構(gòu)成現(xiàn)狀及集團(tuán)員工流失對(duì)企業(yè)造成的影響，其次分析了集團(tuán)員工流失的主要原因，最后為集團(tuán)如何留住集團(tuán)人才，同時(shí)對(duì)集團(tuán)員工管理提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞：張瀾職教集團(tuán) 人才流失 原因 對(duì)策