員工“流失”現(xiàn)象分析研究

內(nèi) 容 摘 要1

一、員工流失概述3

（一）企業(yè)員工流失研究的背景3

（二）員工流失的定義4

（三）員工流失的分類4

（四）員工流失的基本理論6

二、案例分析-四川謙庭生態(tài)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司6

（一）公司概況7

（二）該公司流失情況概述8

（三）該公司員工流失原因9

（四）該公司員工流失造成的影響分析9

三、員工流失的相關(guān)對(duì)策9

（一）加強(qiáng)企業(yè)的公平制度9

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化10

（三）完善企業(yè)誠(chéng)信管理10

參 考 文 獻(xiàn)10

內(nèi) 容 摘 要

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，高科技迅速發(fā)展，人力資源配置日益社會(huì)化、全球化，企業(yè)的組織發(fā)展的戰(zhàn)略資源已不單單是生產(chǎn)資料等物質(zhì)成本，也包括了以知識(shí)、技能和智力為特征的人力資源。人們?cè)絹?lái)越意識(shí)到，擁有和創(chuàng)造知識(shí)與智力資本的人是企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，人力資源管理的地位和重要性也達(dá)到前所未有的水平。然而，各個(gè)企業(yè)人員的大量流動(dòng)與流失，使得企業(yè)的人力資源成本日益上升，成為亟待解決的一大問(wèn)題。無(wú)論是品牌企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)抑或是國(guó)家單位，都面臨著這一問(wèn)題，人員流動(dòng)流失比率已超過(guò)合理標(biāo)準(zhǔn)，由此引發(fā)了一大批職業(yè)經(jīng)理人的思考：如何做好員工激勵(lì)，怎樣才能為企業(yè)留住人才，怎樣把已經(jīng)流失的員工也變成企業(yè)的財(cái)富即做好離職員工的管理？本文以四川謙庭生態(tài)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司為例，通過(guò)就其用人機(jī)制與員工激勵(lì)機(jī)制作出的分析研究，對(duì)其存在的員工大量流動(dòng)流失現(xiàn)象作出了根源上的探究，并提出了相應(yīng)的建議，期望自己的一點(diǎn)見(jiàn)解能對(duì)公司此種情況有所幫助。

關(guān)鍵詞：人員流動(dòng)流失，員工激勵(lì)，離職管理