人力資源管理與開發

摘要 3

企業招聘理論總述 4

研究背景 4

研究目的 4

研究意義 4

二、發達國家企業招聘經驗借鑒 4

把招聘人才作為獲取資源的過程 5

對招聘者的要求越來越高 5

招聘的難度越來越大 5

人事管理部門和其他部門的關系越來越密切 6

招聘和錄用越來越受到法律的約束 7

招聘者越來越關心新的應聘者的來源 8

我國企業招聘現狀剖析 9

1、我國企業人才招聘現狀 9

2、提升企業人才招聘質量的措施 9

3、企業招聘中存在的問題 9

4、企業招聘現狀總結 10

四、完善我國企業招聘有效建議 11

1、完善招聘計劃和縮短招聘條件與實際的差異 12

2、建能力強素質高的招聘隊伍 12

3、加強企業的內部招聘 13

參考文獻 14

 內 容 摘 要 

招聘工作是人力資源管理的前提和基礎，是組織實現其績效和目標的重要保證。運用人力資源管理的基本理論，分析現階段我國企業在人員招聘過程中存在的問題及原因，對我國中小型企業構建有效的員工招聘體系進行了較為全面的研究，提出了人力資源規劃和工作分析是有效招聘的前提。在招聘前應做好人力資源的基礎準備工作，實施規范的招聘流程，招聘后應實施招聘的評估和反饋，以確保對招聘效果的控制和改進。希望能對提高我國中小企業的招聘效率，改善招聘效果提供有益的啟示。

關鍵詞:中小企業；員工招聘；招聘基礎；招聘流程