民營企業激勵機制的研究

一、引言3

二、 激勵機制的理論解釋3

（一）激勵的含義3

（二）激勵的意義3

三、我國民營企業員工激勵狀況分析4

（一）民營企業激勵機制現狀4

（二）民營企業激勵機制存在的主要問題5

1.人才管理意識落后及管理理論缺乏5

2.家族式經營存在弊端6

3.企業整體管理體系混亂6

4.激勵機制僵化薪酬結構不合理7

5.工作環境較差缺乏良好文化氛圍7

6.企業內部溝通不暢7

7.人才流失現象嚴重8

四、我國中小民營企業激勵管理實施對策8

（一）薪酬激勵8

1.設計科學合理的薪酬結構8

2.薪酬設計的原則9

（二）企業文化激勵10

1.企業文化的激勵作用10

2.建設企業文化的對策10

（三）職業生涯設計激勵11

1.我國中小民營企業職業生涯管理現狀11

2.職業生涯管理的具體實施11

（四）工作激勵12

1.工作設計的含義和內容12

2.工作設計要考慮的因素12

3.工作設計的方法13

五、結語13

注解15

參考文獻16

內 容 摘 要

改革開放以來，我國的民營企業得到了日新月異的發展，成為國民經濟的重要支柱之一。在當今的知識經濟時代，企業間的競爭歸根到底表現為人力資源的競爭。但是，我國中小民營企業人力資源管理方面出現的問題越來越多的制約著企業的發展，其中激勵管理方面的問題尤為突出，已經嚴重影響和制約了我國民營企業的穩定持續發展。只有從我國民營企業人力資源管理的實際出發，認真研究相關激勵理論，遵循管理規律，才能真正提升民營企業的人力資源管理水平。

本文對激勵理論做了解釋，明確激勵管理對我國民營企業發展的重要意義；分析我國中小民營企業激勵管理現狀，找出中小民營企業在激勵管理方面存在的主要問題；在對我國中小民營企業激勵管理問題進行分析的基礎上，在薪酬制度，企業文化，工作設計和職業生涯等四個方面提出有助于提高我國民營企業激勵管理水平的對策。

關鍵詞：民營企業 激勵機制