中小企業(yè)人力資源管理研究

目 錄

一、我國(guó)中小企業(yè)的概念及其特點(diǎn)4

（一）、我國(guó)中小型企業(yè)的概念4

1、中小企業(yè)的界定4

2、我國(guó)中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)4

（二）、我國(guó)中小型企業(yè)的特點(diǎn)5

1、“小”、“靈”、“快”5

3、小批量、多樣化6

4、量大、面廣、起點(diǎn)不高，多集中于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。6

二、人力資源管理的定義目標(biāo)及其重要性7

（一）人力資源管理的定義7

（二）人力資源管理的目標(biāo)7

（三）人力資源管理的重要性8

三、中小企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及分析9

（一）、人才整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，結(jié)構(gòu)不合理，流失嚴(yán)重9

（二）、人力資本投資不足，缺少規(guī)范的培訓(xùn)體系9

（三）、缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制9

（四）、人力資源現(xiàn)狀不合理9

（五）、缺乏合理的人力資源規(guī)劃9

（六）、人員招聘選拔機(jī)制不科學(xué)9

（七）、對(duì)人力資源管理不夠重視10

四、中小企業(yè)人力資源管理的方法和策略研究10

（一）、建立合理的人才引用和變更制度，建造優(yōu)質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)10

（二）、加大人力資源投資，建立培訓(xùn)系統(tǒng)，完善培訓(xùn)體制11

（三）、建立科學(xué)完善的激勵(lì)機(jī)制11

（四）、完善人力資源管理模式11

（五）、制定人力資源總體規(guī)劃12

五、結(jié)論12

內(nèi) 容 摘 要

中國(guó)在改革開(kāi)放后經(jīng)濟(jì)得到飛速的發(fā)展，其中人力資源在中小型企業(yè)發(fā)展作用也逐漸增大。它已經(jīng)得到了各個(gè)國(guó)家和企業(yè)的廣泛重視。但是對(duì)于我國(guó)特殊的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境和改革開(kāi)放的漸漸深入，也伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的發(fā)展，讓中國(guó)的中小型企業(yè)面臨著一個(gè)前所未有的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。使得本來(lái)已經(jīng)缺少競(jìng)爭(zhēng)力的中小型企業(yè)更是舉步維艱。那么提高中小型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就成為了中小型企業(yè)的一個(gè)緊迫、現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸咎起來(lái)不外乎是人才的競(jìng)爭(zhēng)，那經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)也是一樣。同時(shí)，人才與資本本就是相互追逐、相互選擇，中國(guó)加入世貿(mào)組織不可否認(rèn)的為中小型企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但是同樣也帶來(lái)了激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)。所以中小型企業(yè)人力資源管理就更加需要從多個(gè)方面找到相應(yīng)的對(duì)策去適應(yīng)與以前截然不同的環(huán)境。中小型企業(yè)在我國(guó)企業(yè)中占絕大部分，它們都有著人員素質(zhì)差、企業(yè)規(guī)模小、生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)含量低等等一系列問(wèn)題，同時(shí)還要與國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的巨大競(jìng)爭(zhēng)力抗衡。我們國(guó)家對(duì)此現(xiàn)象也有所注意，所以陸續(xù)有人對(duì)人力資源管理方面開(kāi)始了研究，但特別針對(duì)于中小型企業(yè)的人力資源管理尚且不多。因?yàn)槿肆�資源管理會(huì)直接關(guān)系到中小型企業(yè)的生死，所以本文將中小型企業(yè)人力資源管理作為研究的對(duì)象，先闡述解釋中小型企業(yè)以及人力資源管理的概念，探究和討論其存在的問(wèn)題，給中小型企業(yè)人力資源管理提供相關(guān)合理化的建議，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析探討。希望能使得中小型企業(yè)在人力資源管理方面能建立良好的系統(tǒng)，使其能有效運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 人力資源管理 問(wèn)題分析