論企業品牌與品牌管理--以中國電信天翼品牌為例

目 錄1

摘 要3

一、 企業品牌與品牌管理4

（一） 品牌的內涵4

（二） 品牌競爭力4

二、 天翼的品牌策略4

（一） 天翼的品牌設計4

（二） 天翼的品牌定位5

（三） 天翼的品牌架構5

（四） 天翼的品牌宣傳6

三、 天翼的品牌優劣分析7

（一） 天翼的品牌優劣分析7

1． 終端方面7

2． 業務方面7

3． 用戶方面8

（二） 天翼品牌存在的問題與隱患9

1、中國電信品牌營銷與業務營銷混淆9

2、前期定位失準：互聯網手機，消費者理解問題10

3、缺少差異化：“互聯網時代的移動通信”10

4、揚短抑長：移動業務經驗不如另外兩家11

四、 天翼如何“翼”起來：創新&揚長避短12

（一） 全業務競爭中統一品牌體系12

（二） 新、老客戶并重12

（三） 品牌差異化13

（四） 梳理用戶群13

五、 對通信行業品牌培育的啟示14

（一） 要實現品牌管理的系統化14

（二） 實現品牌塑造的人格化14

六、 結束語15

七、 參考文獻16

摘 要

 

近年來，我國中小企業無論在單位數量還是經濟效益指標上都有非常大的增長，對于我國經濟的發展，中小企業為此做出了很大的貢獻，逐漸成為國民經濟中的重要組成部分。面對市場競爭的加劇，客戶需求的不斷變化，我國中小企業以往的以質量、產品差異或價格戰的經營策略已不足以維持企業現有的發展，只有重視品牌戰略，創造出屬于的自己的獨特品牌才是最明智的選擇，配合合理的運營管理方法來獲取競爭優勢，贏得的客戶的忠誠，占領更多市場，才能在行業中有穩固的一席之地。本文通過對天翼品牌及品牌戰略相關基本概念的解析，分析了我國天翼實施品牌戰略的重要性和必要性，針對我國在實施品牌戰略中存在的問題提出了相關的方法和對策。

關鍵詞：品牌；品牌戰略；選擇；機制