民營企業文化建設研究

一、引言3

二、當前民營企業現狀3

三、企業管理核心的演進4

四、現代企業文化的五大特征5

（一）速度文化5

（二）學習文化5

（三）創新文化5

（四）虛擬文化6

（五）融合文化6

五、建設企業文化的意義7

（一）導向功能7

（二）約束功能7

（三）凝聚功能8

（四）激勵功能8

（五）輻射功能8

（六）品牌功能8

六、建設企業文化對民營企業的重要性9

（一）成功的企業文化能夠對企業的發展產生有利的影響9

（二）企業文化導向下的人力資源管理會使人力資源管理更加有效率9

（三）企業文化作為企業的核心競爭力的組成部分具有不可模仿性9

七、民營企業建設企業文化的幾點建議10

（一）要杜絕企業文化中的狹隘觀念10

（二）防止企業無形的文化與有形的管理制度發生碰撞10

（三）一個企業要在激烈的市場競爭中獲勝10

（四）塑造企業文化要注重結合自身實際情況11

（五）建立統一的企業文化，營造人才兼容環境11

（六）提高績效與培養人才11

（七）企業文化要注意在延續中整合和發展12

八、案例分析12

（一）開誠集團企業文化建設的具體實踐12

（二）開誠集團企業文化建設的主要經驗13

參考文獻16

內 容 摘 要

成功的企業文化可以成就一個企業，失敗的企業文化也可以毀滅一個企業，

企業文化的建設不應該區分企業性質，民營的企業在進行文化建設中也沒有什么特殊性存在。企業文化就是企業最高管理者的個人思想意識的組織體現。無論這個管理者本人是否對企業擁有產權。只要宣揚的文化是積極健康的，是有利于股東、員工、社會的，能夠為員工指明努力方向的，就是好的文化。企業文化絕不是裝點門面的擺設，而是每個成功企業必須具有的理念，它在市場大潮中發揮著無可替代的作用，是企業管理的重要部分，更是企業的核心競爭力。

關鍵詞：民營企業 文化建設 文化研究