民營企業人才流失問題分析

一、 前言4

二、人才流失對我國民營企業的影響5

（1） 成本損失5

（2） 破壞企業凝聚力5

（3） 影響工作績效5

三、 我國民營企業人才流失的原因5

（1） 個人原因6

①個人的客觀情況6

②個人的主觀感受6

（2） 人才流失的企業原因6

①難以形成良好的企業文化6

②無法提升員工的自身價值。6

③民營企業員工缺乏必要的發展空間和成長機會7

（3）公司內部的原因7

四、民營企業吸引、保留人才的策略8

1.建立現代企業制度，完善企業管理制度8

2.樹立“以人為本”的管理理論9

3.構建有效的激勵機制9

（1） 待遇激勵9

（2）股權鼓勵9

（3）感情激勵10

（4） 事業激勵10

4.營造釀好的企業內部環境10

（1） 培養文化凝聚力10

（2） 營造積極、和諧的內部人際關系11

5. 幫助員工建立個人職業生涯規劃11

(1) 制定個人職業生涯規劃11

(2) 建立培訓體系11

四、 結語11

參考文獻12

 內 容 摘 要

目前，我國民營企業步履維艱，由于資金和技術缺乏，吸引和留住人才困難。在知識經濟時代，全球競爭變得更加激烈，自然資源和資本的優勢不再是企業成功的關鍵。人才已經成了知識經濟的核心資源，是企業競爭最關鍵的因素之一。作為我國社會主義市場經濟的重要組成部分，在民營企業的生存與發展過程中，人才起了關鍵性的作用。然而民營企業在人才資源方面的劣勢顯得非常突出。

因此在今天的全球化競爭中，民營企業必須注重人才的競爭，在這個過程中，吸引和留住人才特別是優秀人才已成為當前企業最重要的資本，其對民營企業往往具有決定性的作用，企業失去人才就等于失去生命力，失去了長期生存和持續發展的動力和能力。目前民營企業的生存和發展，已經收到了人才的制約，如何有效的解決人才吸引和流失問題以增強我國企業的市場競爭能力將是我們之后面臨的一個嚴峻、緊迫而具有現實意義的問題，吸引和留住人才問題由來已久，同事也是一個具有現實意義的問題。為此國內外專家、學者進行了很多的調查研究。

本文了解到人才流失對我國民營企業的影響，比如使得公司的重置成本增加，企業的商業機密的泄露等等，通過分析民因各企業人才流失的原因，根據民營企業的特點,提出了應對民營企業人才流失的策略。最后得出總結。

關鍵詞：人才流失；民營企業；吸引策略