員工“跳槽”現象分析研究

目 錄

一、我國中小企業中員工“跳槽”現狀及其影響4

（一）、目前我國中小企業員工“跳槽”現狀4

（二）、企業員工“跳槽”的分類4

（三）、企業員工“跳槽”的影響5

1、積極的影響5

2、消極的影響6

二、“跳槽”的典型案例分析7

（一）、戴爾多名高管跳槽聯想的案例7

（二）、案例分析7

三、企業員工“跳槽“的原因分析8

（一）、員工“跳槽”的原因8

1、公平的缺失8

2、企業人本意識的缺乏8

3、企業誠信的缺失9

4、管理者和全體雇員倫理道德意識淡薄9

四、如何處理好員工“跳槽”9

（一）、預防員工“跳槽”的措施9

1、加強企業公平建設9

2、樹立人本管理意識10

3、完善企業誠信管理11

4、重視職業道德建設11

內 容 摘 要

我國社會主義市場經濟的迅速發展促使各行各業加入到經濟全球化的浪潮中，企業在面臨著全新的發展機遇的同時也面臨著更加激烈的競爭，其中人才的競爭是較為重要的一個方面。企業的思想意識也從之前的“物質性的生產資料是企業發展的基本保障”轉為“人才才是決定企業市場競爭力的最關鍵的因素”，因此對于企業而言，必須搞好自身的人力資源管理工作，減少人才的流失。有些員工的流動，在一定程度上也是具有積極的意義的，但是現如今，我國有些企業不斷攀升的員工“跳槽”率便可以說明問題，員工“跳槽”的現象越來越嚴重。企業員工的“跳槽”為什么會如此頻繁？會產生什么影響？如何有效解決人才流失的問題？本文將對此進行深入分析研究，探討可以處理好員工“跳槽”問題的方法和措施，提出一些個人建議，由于個人知識和經驗不足，本文的錯誤和遺漏在所難免，望諒解。

關鍵詞：員工“跳槽”現象、原因、對策