管理人員選拔與培訓存在的問題與對策

目 錄

緒論

研究的背景

研究的內容

研究的目的

理論基礎

管理與管理人員的概念

1.1管理的概念

1.2管理人員的概念

選拔與培訓的內容

2.1選拔的內容

2.2培訓的內容

選拔與培訓的方式

3.1選拔的方式

3.2培訓的方式

選拔與培訓的重要性

4.1選拔的重要性

4.2培訓的重要性

管理人員與企業的關系

管理人員的能力現狀分析

管理人員選拔與培訓存在的問題的研究

管理人員選拔存在的問題的研究

管理人員培訓存在的問題的研究

管理人員選拔與培訓存在的問題的對策的研究

管理人員選拔存在的問題的對策的研究

管理人員培訓存在的問題的對策的研究

結語

七、參考文獻

內 容 摘 要

管理人員是指在組織中行使管理職能、指揮或協調他人完成具體任務的人，其影響力主要來自其所在職位所賦予的正式權力。根據在企業中所處管理階層的不同，可以把管理人員大致分為三級：高層管理人員（即領導層）、中層管理人員和基層管理人員。本文的管理人員，主要是指中層和基層管理人員。人員選拔是指從應聘者中選出最適合組織崗位要求的人的過程，包括初步篩選、筆試、面試、情境模擬、心理測試、體檢和個人資料核實等內容。培訓是指特定組織為開展業務及培育人才的需要，采用各種方式對員工進行有目的的、有計劃的培養和訓練的管理活動。時代的飛速發展，對人才的培養提出了越來越高的要求。這是關系到企業組織生存和發展的一項根本性的戰略任務。企業管理人員的選拔也越來越嚴格，關系到企業未來的前途命運。

關鍵詞：管理； 培訓； 選拔； 對策。