現(xiàn)代虛擬企業(yè)管理新模式探索

一、虛擬企業(yè)概述3

（一）虛擬企業(yè)的涵義 3

（二）虛擬企業(yè)的主要特點 4

（三）虛擬企業(yè)運作的幾種類型6

二、虛擬企業(yè)如何運作和發(fā)展7

（一）虛擬企業(yè)的運作方式7

（二）虛擬經(jīng)營的運作要點9

（三）虛擬經(jīng)營合作中應注意的問題9

（四）電子商務促進了虛擬企業(yè)的發(fā)展10

（五）虛擬企業(yè)是未來企業(yè)組織發(fā)展的一個主導趨勢12

三、虛擬企業(yè)案例分析12

（一）美特斯邦威的虛擬運作12

（二）恒源祥虛擬運作15

四、總結17

參 考 文 獻18

內 容 摘 要

虛擬企業(yè)跨越了科斯的企業(yè)邊界理論，使單個企業(yè)能夠將屬于其他企業(yè)的大量外部資源納入自我發(fā)展軌道，企業(yè)的邊界變得越來越模糊。對于虛擬企業(yè)而言，外部協(xié)調和外部治理要比內部協(xié)調重要得多，這直接影響到企業(yè)治理結構的安排，向以企業(yè)內部資源配置效率為核心的傳統(tǒng)治理結構安排提出了挑戰(zhàn)。虛擬企業(yè)不是法律意義上的完整的經(jīng)濟實體，不具備獨立的法人資格。本文就從現(xiàn)代虛擬企業(yè)管理的概念、特性及運作類型等方面進行淺析和分析。

關鍵詞:企業(yè)；管理；模式