論文選題中小企業薪酬管理管理問題研究

目錄

內容摘要1

一、薪酬管理現狀1

（一）研究的目的與意義1

（二）國內外研究現狀1

二、現行薪酬管理體系中存在的問題2

 （一）對薪酬認知不足2

 （二）薪酬制度不健全2

 （三）職位價值沒有量化、薪酬的內部公平性不足2

 （四）職業發展通道缺乏，升薪通道單一3

 （五）績效考核體系不夠合理，激勵手段較差3

三、中小民營企業薪酬問題產生的原因分析4

 （一）家族式企業缺乏現代化管理制度4

 （二）沒有建立一套完整的項目薪酬分配體系4

 （三）績效考核的缺失4

四、中小民營企業薪酬管理問題的對策探討5

 （一）建立合理的薪酬管理制度5

 1．薪酬規劃需要科學化5

 2．對崗位設置進行優化5

 3．建立科學的績效考核體系5

 （二）增加薪酬的透明度6

 （三）將“內在薪酬”作為薪酬管理的重點6

 1．福利政策必須與企業的發展戰略相關聯6

 2．福利政策注意不同人員之間的差距6

 （四）加強執行程序公平性原則7

 1．讓員工參與到制定薪酬制度中7

 2．重視福利薪酬的利用和管理7

 3．考慮其它報酬方式對員工的激勵8

六、總結8

參考文獻9

內 容 摘 要

民營中小型企業作為經濟組織中的最大群體, 其運營情況的好壞直接影響到整個國民經濟的發展。當今已經進入了信息時代,企業間的競爭不斷加劇,傳統的企業管理模式再也無法適應當今時代的需求，供應鏈管理作為一種新的管理思想應運而生。面對新一輪的人才競爭，怎樣才能保持企業在國際市場的競爭力，怎樣才能留住人才，因此，建立合理的薪酬管理制度是每個企業急需解決的問題。薪酬管理是人力資源管理乃至整個企業管理的核心內容之一，在企業現代化體制建設中有著非常重要的地位。合理有效的薪酬制度能激發員工的積極性與主動性，促使員工努力實現企業目標，提高企業效益，保證企業的可持續發展。

伴隨著經濟全球化到來和市場經濟的深入發展，中小企業在國民經濟中的比例越來越大，在國民經濟中的地位也越來越重要，然而它們在人力資源管理特別是薪酬管理方面，還存在著許多不規范與不科學的地方，它們正阻礙著我國中小企業的進一步發展，在這種情況下從薪酬管理的方向找出路，發揮其管理工具的特性有深遠的意義。

本文首先分析了薪酬管理的相關概念及理論進行了論述，然后對其中的一些常見問題及產生原因進行了一些分析，并就此提出一些對策，本文通過對薪酬管理基本理論的解析，分析了我國企業薪酬管理中存在的問題及原因，針對這些問題提出了相關對策。

關鍵詞：中小民營企業；人力資源；薪酬管理；薪酬結構；薪酬制度。