管理人培訓存在的問題與對策分析

一、管理人員的素質(zhì)及能力現(xiàn)狀分析………………………………………...4

二、管理人員的選拔…………………………………………………………...4 

 管理人員的選拔方式…………………………………………………4

內(nèi)部選拔………………………………………………………………...4

外部招聘………………………………………………………………...5

管理人員選拔標準………………………………………………………6

三、選拔存在的問題及對策分析……………………………………………...6

1、選拔存在的問題………………………………………………………….7

（1）要求全能型人才，脫離實際…………………………………………….7

（2）企業(yè)的用人規(guī)定缺乏靈活性…………………………………………….7

（3）因人設(shè)崗………………………………………………………………….7

2、管理人員選拔存在的問題的對策……………………………………….8

（1）不求全能型人才，量體裁衣…………………………………………….8

（2）用人規(guī)定需“因地制宜，因人而異”………………………………….8

（3）避免“因人設(shè)崗”的存在……………………………………………….9

四、管理人員培訓……………………………………………………………….9

1、管理人員培訓形式方式…………………………………………………...9

（1）企業(yè)內(nèi)訓………………………………………………………………….9

（2）企業(yè)公開課……………………………………………………………….9

（3）網(wǎng)絡(luò)在線培訓…………………………………………………………….9

2、管理人員培訓的目的………………………………………………………10

五、管理人員培訓存在的問題及對策分析……………………………………..10

1、管理人員培訓存在的問題………………………………………………..10

（1）、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視………………………………………………………..10

（2）、培訓體系不完善………………………………………………………..10

2、管理人員培訓存在問題的對策…………………………………………..10

（1）、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予重視…………………………………………………..10

（2）、完善培訓體系…………………………………………………………..11

六、總結(jié)…………………………………………………………………………..11

參考文獻…………………………………………………………………………..12

內(nèi) 容 摘 要

企業(yè)管理人員作為一個企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的執(zhí)行者，是一個企業(yè)的重要支柱。企業(yè)管理者正確的決策和有效的執(zhí)行是非常重要的，在企業(yè)發(fā)展的過程中，針對發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題能進行有效的分析并作出正確的決策，有利于一個企業(yè)的良好發(fā)展，是一個企業(yè)的關(guān)鍵之所在。本文針對現(xiàn)代企業(yè)的管理人員的選拔和培訓作出討論和分析，重點在于管理人員的選拔過程中存在問題的分析以及相關(guān)的培訓問題。從企業(yè)選拔的角度和企業(yè)培訓角度兩個方面來進行論述，對相關(guān)問題的解決方案的闡述，最后對文章所述做總結(jié)，闡述文章對管理人員選拔與培訓中存在問題的研究的意義和價值。

關(guān)鍵詞： 現(xiàn)狀分析 選拔方式 培訓 管理人員