國(guó)有企業(yè)推行年薪制存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

國(guó)有企業(yè)推行年薪制存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

目 錄

摘　要3

引言4

一、國(guó)企的年薪薪酬制管理現(xiàn)狀5

（一）薪酬水平缺乏外部競(jìng)爭(zhēng)性5

（二）分配方式仍然比較單一，長(zhǎng)期激勵(lì)不足5

（三）福利模式過(guò)于單一，忽略了員工的需求6

（四）薪酬管理難以與績(jī)效考核結(jié)果有效掛鉤6

二、國(guó)有企業(yè)實(shí)行年薪制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題 7

（一）年薪制的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題  7

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)者范圍不明確  7

（三）年薪的確定者  7

（四）與市場(chǎng)體制不統(tǒng)一  8

（五）基薪的確定方法缺乏靈活性  8

（六）年薪結(jié)算上存在不合理因素  8

三、國(guó)有企業(yè)實(shí)行年薪制的有效對(duì)策9

（一）明確經(jīng)營(yíng)者的年薪制原則  9

（二）科學(xué)確定年薪制的實(shí)施目標(biāo)  9

（三）明確經(jīng)營(yíng)者年薪的標(biāo)準(zhǔn)  9

（四）建立、完善相應(yīng)的配套措施  9

（五）簡(jiǎn)化年薪結(jié)構(gòu)  10

（六）以市場(chǎng)為導(dǎo)向結(jié)合本企業(yè)情況確定年薪  10

結(jié)束語(yǔ)12

致謝13

參考文獻(xiàn)14

摘　要

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)取得了快速的發(fā)展，年薪制是企業(yè)分配體制改革的重要內(nèi)容，是提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者積極性與建立激勵(lì)機(jī)制的重要方案。但以我國(guó)目前的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制試點(diǎn)情況來(lái)看，如何完善年薪制的實(shí)施，如何定制發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，如何降低風(fēng)險(xiǎn)加快推行體制，均需一套有效方案與對(duì)策。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制是一種普遍使用的薪酬制度。年薪制的實(shí)行，對(duì)于調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性和創(chuàng)造性具有重要的作用，而且可以實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)增值，還可以促進(jìn)有國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而國(guó)有企業(yè)實(shí)行年薪制也不是一朝一夕就可以改變的，它還需要我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體制的建立與完善，未來(lái)的我們也會(huì)更好的配合國(guó)家將國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制進(jìn)行到底。經(jīng)營(yíng)者年薪制發(fā)展至今已有數(shù)十年的歷史，而在我國(guó)起步較晚。最近十幾年，隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，經(jīng)營(yíng)者年薪制已得到了廣泛運(yùn)用。下面就我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制普遍存在的問(wèn)題，及解決方法提出個(gè)人的看法。 

國(guó)有企業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制作為國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)體制改革中的重要方案之一，年薪制能激發(fā)經(jīng)營(yíng)者的積極性、能制約經(jīng)營(yíng)者的腐敗現(xiàn)象、有利于造就企業(yè)家隊(duì)伍等，所以，我國(guó)國(guó)企實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪性質(zhì)勢(shì)在必行。而近年來(lái)受到企業(yè)界和理論界的廣泛討論，本文就一些問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討。

 關(guān) 鍵 詞：國(guó)有企業(yè)；年薪制；存在問(wèn)題；有效對(duì)策