中小企業薪酬管理管理問題

緒論

一 薪酬管理的基本理論解析

薪酬的含義和內容………………………………………4

薪酬管理的含義和內容…………………………………4

薪酬管理的影響因素……………………………………6

（四） 薪酬管理的重要性…………………………………………6

三、目前中小企業薪酬管理現狀及問題分析

（一）對薪酬認知不足，薪酬制度不健全…………………………7

（二）薪酬制度不夠規范，缺乏一定的彈性…………………………7

（三）薪酬結構不合理，缺少公平性…………………………………8

（四）薪酬制度設計不科學……………………………………………8

（五）薪酬系統的激勵手段比較的單一，薪酬福利體系不完善，沒有發揮出激勵應發揮出的效果……………………………………………9

（六）薪酬計量方法陳舊，員工的薪酬與績效脫節…………………9

（七）員工薪酬晉薪渠道單一………………………………………9

（八）忽略了非經濟性報酬的運用…………………………10

（九）考核不科學，激勵作用發揮不大……………………10

四、分析存在問題的原因

（一）中小企業在主觀認識上的偏差，在薪酬管理上的意識不強…10

（二）中小企業在完善薪酬管理方面缺少正確的方法和技術……11

（三）薪酬制度沒有與企業戰略相結合…………………………11

（四）企業缺乏現代化管理制度和科學的崗位分析……………11

（五）沒有建立完整的薪酬分配體系………………………………12

五、中小企業薪酬管理問題的解決措施

（一）建立合理的薪酬制度，使薪酬制度符合企業戰略…………12

（二）重視內部薪酬，增加薪資的透明度，確保內外部的公平性…12

（三）建立健全的企業制度，明確工作流程，保持薪酬體系的適度彈性……………………………………………………………………13

（四）促進福利政策設計的人本化………………………………13

（五）中小企業非經濟性報酬的運用……………………………14

（六）建立科學的考核體系，完善健全的增資機制………………15

（七）完善員工的晉薪機制……………………………16

六、總結……………………………………………………17

參考文獻

內 容 摘 要

企業中人力資源管理最重要的內容莫過于薪酬管理，它不僅影響著企業的日常運營，還對企業目標的實現有著直接的聯系。無論是企業還是員工，對于他們來說薪酬管理無疑是最為重要的。本論文主要闡述了在中小企業中會經常發生的有關薪酬管理的問題以及相應的解決對策。