試論企業薪酬變革——以四川同有機械有限公司為例

目       錄

一、企業薪酬體系概述……………………………………………………3

（一）薪酬………………………………………………………………3 

（二）薪酬體系和薪酬結構……………………………………………3

（三）薪酬結構及類別…………………………………………………3

二、四川同有機械有限公司簡介…………………………………………3

三、四川同有機械公司薪酬體系概況及存在問題………………………4

（一）薪酬項目組合分析………………………………………………5

（二）薪酬結構分析……………………………………………………5

（三）特別獎勵分析……………………………………………………6

（四）加薪的標準分析…………………………………………………6

（五）薪酬晉升的通道分析……………………………………………7

四、四川同有機械公司建立薪酬體系的措施……………………………7

  （一）明確公司薪酬戰略………………………………………………7

（二）創建公司薪酬體系………………………………………………9

1、建立員工發展通路 ………………………………………………9

2、薪酬組合策略 ……………………………………………………9

3、建立工資結構……………………………………………………10

4、聯結企業經營績效………………………………………………12

5、確定可變薪酬  …………………………………………………13

6、重建績效管理體系………………………………………………15

7、強化績效和能力，建立薪酬晉升標準…………………………16

五、小結 …………………………………………………………………18

參考文獻 …………………………………………………………………19

內 容 摘 要

改革開放20多年來,中小企業取得了長足的發展,這對我國的社會就業、經濟增長和經濟體制改革等方面都做出了巨大的貢獻。在我國加入WTO以后,由于受到經濟全球化的影響,中小企業的經營環境變得更為復雜和嚴峻。中小企業為求生存和發展,必須從戰略上實施轉變,采用先進的管理方式。目前，人力資源被推到了前所未有的高度,成為企業保持其競爭優勢的關鍵。在諸多影響因素當中,企業的薪酬體系已成為企業能否吸引人才、激勵人才和留住人才的關鍵。建立起一套完善的、具有競爭力、激勵性的薪酬體系,是企業可持續發展面臨的重要問題。

本文通過對薪酬體系設計的基本理論與方法的較深入研究以及對企業現狀的分析，結合薪酬體系設計方法的特點，提出了設計四川同有公司薪酬體系的設計的基本原則和思路。經過全面而又細致的工作，建立了四川同有公司薪酬體系。通過這些工作，解決了企業在新時期薪酬體系面臨的問題，科學地理順了薪酬體系設計的思路。