淺談中小企業發展與信息技術的關系

目       錄

內容摘要……………………………………………………………………...….2

一、中小企業信息技術應用的現狀分析….……….............................................3

(一) 中小企業信息化的宏觀發展環境不完善…………………….................3

(二) 中小企業信息化建設資金嚴重不足………………………………………..4

(三) 中小企業信息化建設人才缺乏……………………………………………..5

(四) 中小企業信息化基礎薄弱，管理成為瓶頸………………………………...5

(五) 面向中小企業的信息化產品缺乏…………………………………………...6

二、 信息技術在中小企業管理的應用中存在的問題….………...........................6

(一) 傳統的管理模式阻礙了信息技術的發展……………………………….…..6

(二) 信息技術的投入結構不合理………………………………………….…….7

(三) 缺乏良好的信息技術應用戰略……………………………………………..7

三、中小企業信息技術應用的策略分析….……..............….......…..........……....8

(一) 信息化要堅持一把手負責制……………………………………………..…8

(二) 信息化要與流程再造相結合……………………………………………..…8

(三) 信息化要與組織變革相適應……………………………………………..…8

(四) 信息化要引導企業文化的轉變…………………………………………..…9

(五) 信息化要考慮適用性和先進性…………………………………………..…9

(六) 要正確制定信息化的投資策略…………………………………………..…9

(七) 要正確選擇企業信息化網絡平臺……………………………………….…10

(八) 要積極培養信息化建設的專門人才…………………………………….…10

(九) 要堅持總體規劃、分步實施、量力而行、務求實效的方針………….….10

四、案例分析….…........................…...................…...........................................11

(一) 項目背景……………………………....…........ ..…...........…........…….11

(二) “凱達”的ERP解決方案………………………………………….…….12

五、小結…………………………………………………………………………….15

參考文獻…………………………………………………………………….....16

內 容 摘 要

本文從信息技術的含義入手，闡述中小企業發展信息技術有競爭方式創造、成本、戰略管理和人力資源的優勢，同時中小企業信息技術應用的現狀又存在發展環境不完善、資金不足、基礎薄弱、管理瓶頸、信息產品缺乏、傳統管理模式、投入結構不合理、信息技術應用戰略的缺乏等問題，還在本文中分析了中小企業信息技術應用的策略，包括：堅持一把手負責制、和流程再造相結合、與組織變革相適應、引導企業文化轉變等一系列的策略措施。