我國中小企業經營戰略研究

目    錄

內 容 摘 要2

1中小企業的基本理論3

1．1中小企業含義3

1.2中小企業特點3

1．2．1規模小4

1.2.2應變快4

1.2.3“專”、“精”4

1.2.4多樣化，小批量5

1.3中小企業經營戰略5

1.3.1中小企業經營戰略的含義6

1.3.2中小企業經營戰略的特點6

1.4.中小企業經營戰略的分類及作用7

1.4.1局部規模經濟戰略7

1.4.2協作化經營戰略7

1.4.3多樣化、差異化經營方式7

2.我國中小企業經營戰略存在的誤區8

2.1忽視目標市場的發展趨勢8

2.2忽視在局部市場領域中保持獨特的競爭優勢8

2.3忽視培養穩定增長的主營業務8

2.4忽視建立穩定的人力資源核心團隊9

2.5忽視財務狀況不穩定因素9

2.6忽視邊際成本的上升9

3 改善中小企業經營戰略的對策探討9

3.1制定企業發展戰略10

3.2 利用優勢資源形成企業核心競爭力10

3.3 構建信任關系和利益均衡分配機制10

3.4實施品牌戰略,形成集群競爭優勢11

參 考 文 獻12

內 容 摘 要

    隨著社會主義市場經濟和經濟全球化的飛速發展，我國的國民經濟發展得到了巨大的進步，甚至在世界上都是帶動全球經濟增長的一股巨大動力。但是帶動中國經濟飛速發展的不僅僅是那些航母式的大公司的功勞，更多的來自于全過千千萬萬個中小企業的發展。也可以說，沿海經濟在這么多中小企業的突破下才有今天的良好情景。與大公司相比，中小企業是處于競爭劣勢的群體，但是從工業化產生到發展至今，世界上每年都有大量的小企業破產倒閉，與此同時又有更多的中小企業誕生，它們中有一部分經歷了各種挫折與困難之后堅持下來、繼續成長走向成熟，這部分中小企業慢慢發展成為了大企業大公司。總的來看，在處于競爭劣勢的中小企業不但沒有被淘汰和消滅，反而在競爭中獲得了較大的發展。這些對于維護社會穩定、促進各地經濟發展都具有現實的意義。