管理人員選拔與培訓(xùn)存在的問題與對策——有關(guān)中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的個案分析

——有關(guān)中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的個案分析

【摘要】：企業(yè)管理人員是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量，其作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的執(zhí)行者，素質(zhì)高低，能力好壞直接影響企業(yè)經(jīng)營管理，甚至是興衰存亡。如何通過管理人員的選拔與培訓(xùn)造就一支思想過硬、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的經(jīng)營管理團(tuán)隊，推動中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，成為中小企業(yè)的重大課題。

本文主要針對中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中層管理人員的選拔和培訓(xùn)進(jìn)行簡要闡述，重點(diǎn)分析選拔和培訓(xùn)過程中存在的問題，并對相應(yīng)的對策進(jìn)行論證分析。一方面從企業(yè)管理角度出發(fā)，針對企業(yè)在選拔管理人員過程中容易出現(xiàn)的問題及對策進(jìn)行分析，為企業(yè)選拔到優(yōu)秀管理者提供建設(shè)性依據(jù)。另一方面從企業(yè)發(fā)展的角度，分析當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)存在的問題，同時對問題的解決策略進(jìn)行辯證分析。最后對全文所述問題進(jìn)行總結(jié)，闡述研究所具備的意義和價值。

【關(guān)鍵詞】：管理人員、培訓(xùn)、選拔、對策 

目錄

管理人員選拔與培訓(xùn)存在的問題與對策1

——有關(guān)中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的個案分析1

【正文】：2

一、 樂育公司情況簡介2

二、 中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中層管理人員的選拔2

（一）管理人員的選拔方式2

1.內(nèi)部選拔2

（二）管理人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)2

三、中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中層管理人員選拔存在的問題及對策分析3

（一）選拔中存在的問題3

1.崗位與人才能力不夠匹配3

2.缺乏整體招聘程序和規(guī)劃3

3.負(fù)責(zé)招聘的人員專業(yè)能力缺乏3

（二)選拔中存在問題的對策分析3

1.明確崗位需求和人員選拔標(biāo)準(zhǔn)3

2.做好招聘規(guī)劃程序4

3.提高招聘管理人員的綜合素質(zhì)4

四、中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中層管理人員的培訓(xùn)4

（一）培訓(xùn)的目的4

（二）培訓(xùn)的形式4

五、中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)存在的問題及對策分析5

（一）培訓(xùn)中主要存在的問題5

1.領(lǐng)導(dǎo)不重視5

2.培訓(xùn)體系不夠完善5

3.缺乏健全的培訓(xùn)評估體系5

（二）培訓(xùn)中存在主要問題的對策分析6

1.把培訓(xùn)當(dāng)成一件大事做6

2.完善培訓(xùn)體系和機(jī)制6

六、總結(jié)6

參 考 文 獻(xiàn)8