企業文化建設過程中存在的問題及對策分析

內容摘要...........................................................3

一、企業文化概述...................................................4

  （一）企業文化的內涵............................................4

（二）企業文化機制..............................................4

二、企業文化的作用.................................................4

（一）凝聚作用..................................................5

（二）導向作用..................................................5

（三）激勵作用..................................................5

（四）育人作用..................................................6

（五）競爭力作用................................................6

三、海爾企業文化建設存在的突出問題.................................6

（一）短期文化，過度追求指標....................................6

（二）個人主義，忽視團隊文化建設................................6

（三）不文明行為導致員工忠誠度降低..............................7

四、海爾企業文化的改進建議.........................................8

（一）企業集團高層領導的認識決心是海爾企業文化改造的前提........8

（二）科學設定企業文化建設的目標，豐富企業文化內容..............9

（三）堅持以人為本，讓員工成為企業文化的設計師..................9

（四）融合中西文化精髓，不斷創新企業文化........................9

（五）橫縱對比，設置合理指標...................................10

五、結論..........................................................10

參考文獻..........................................................12

企業文化建設過程中存在的問題及對策分析

內 容 摘 要

在當下經濟全球化的背景下，中國企業面臨的不僅僅是來自國內同行的壓力，更嚴峻的現實是來自跨國企業進行競爭，企業要想在在激烈的國際競爭中占有一席之地，關鍵在于競爭力的強弱，而這些企業獲得成功的經驗，無一例外來自于顯著優勢的企業文化。因此，獨具特色的優秀企業文化對企業的長期發展具有至關重要的作用。企業間的競爭，實質上是企業核心競爭力的競爭，而企業文化是構建企業核心競爭力的關鍵要素，對企業核心競爭力的提升具有決定性的作用。同時，企業核心競爭力的增強和提升有利于企業文化的發展和升華，兩者互相滲透、互相依存、互相促進。本文以海爾集團為例，從企業文化建設中存在的問題給予分析，希望企業在面臨內部調整與外來競爭時，一定要重視企業文化的作用。

   [關鍵詞]：企業文化；企業核心競爭力；作用