員工“跳槽”現象分析研究

內 容 摘 要

 

二十一世紀以來，我國企業界的競爭漸漸從“資本”競爭過渡到了“人本”競爭，留住人才今天已成為中國企業界的熱門話題。企業作為我國經濟增長的重要力量，由于大多數企業存在著規模小、薪酬低、缺乏科學的人力資源管理、缺乏優秀的企業文化、人員素質普遍較低等一系列問題,造成企業員工跳槽頻繁,其人才流動率達到了50%。人才的大幅度流動，成了民營企業的壯大發展的主要瓶頸。因此，找出民營企業員工跳槽的真實原因，提出留人的基本對策，對民營企業的發展具有積極意義。

本文 從我國企業員工跳槽的現狀著手，從員工、企業、社會三個方面分析我國企業員工跳槽的原因，并探究員工跳槽的利弊，由此得出應對員工跳槽的措施和對策，這對于企業妥善處理員工跳槽問題，優化人力資源管理具有一定的借鑒意義。

 [關鍵詞]：跳槽；現象；原因；對策

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前言3

1我國企業員工跳槽的現狀4

2我國企業員工跳槽的原因分析5

2.1員工自身因素5

2.2企業管理因素6

2.3社會環境因素7

3員工跳槽的利弊分析8

3.1對個人的利弊分析8

3.2對企業的利弊分析9

4應對員工“跳槽”現象的措施10

4.1完善用人機制10

4.2規范勞動用工管理10

4.3強化企業認同感11

4.4健全企業替補接班計劃11