企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響分析與對(duì)策研究

內(nèi) 容 摘 要

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的展開，各類企業(yè)越來越多，競(jìng)爭(zhēng)越來越強(qiáng)烈，企業(yè)要想有穩(wěn)定的收益，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，必然離不開管理和人才，管理也是相應(yīng)的管理者的工作，歸根結(jié)底這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。那么在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程中，如何才能在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？首先注重薪資福利待遇、工作環(huán)境、人際關(guān)系等福利待遇，其次注重員工的職業(yè)規(guī)劃，并將其與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相契合，最后注重公司的企業(yè)文化塑造。一個(gè)成功的企業(yè)吸引人才的一定是它的企業(yè)文化，那么一個(gè)符合員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)文化在企業(yè)管理中就顯得舉足輕重，所以建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻，因而樹立良好的創(chuàng)新型文明企業(yè)是企業(yè)收羅人才、留住人才的制勝法寶。這篇文章先從企業(yè)文化的現(xiàn)狀分析和發(fā)展、企業(yè)管理的現(xiàn)狀，再分析企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理的影響剖析，以及如何塑造符合企業(yè)的企業(yè)文化提出的建議。

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)文化；企業(yè)管理；對(duì)策

目       錄

1、緒論3

1.1研究背景3

1.2研究目的3

1.3研究意義4

2、相關(guān)理論綜述4

2.1基本概念4

2.1.1企業(yè)4

2.1.2企業(yè)文化4

2.1.3企業(yè)管理5

2.2相關(guān)理論5

2.2.1迪爾和肯尼迪劃分的企業(yè)文化類型5

2.2.2霍夫斯坦德的組織文化模型6

3、企業(yè)文化及管理發(fā)展現(xiàn)狀6

3.1.企業(yè)文化管理的現(xiàn)狀6

3.2.企業(yè)管理改革的現(xiàn)狀7

4、存在問題8

4.1缺少對(duì)企業(yè)文化的正確理解8

4.2企業(yè)文化趨于形式化8

4.3企業(yè)文化不與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)8

4.4企業(yè)中家族色彩濃厚9

5、建議措施9

5.1明確目標(biāo)，塑造有特色的企業(yè)文化9

5.2明確價(jià)值觀，堅(jiān)持科學(xué)理論指導(dǎo)9

5.3把握原則，創(chuàng)造以人為本的組織文化11

5.4提升管理者意識(shí)，注重情感投資11

6、結(jié)束語(yǔ)12