員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

員工跳槽現(xiàn)象分析與研究

內(nèi) 容 摘 要

市場經(jīng)高速發(fā)展的今天，跳槽作為員工流動的一種重要形式，已在一定程度上被賦予積極的含義。員工跳槽是實現(xiàn)個人職業(yè)生涯目標(biāo)的重要手段，也是企業(yè)人力資源配置的形式之一。但是，惡意的跳槽行為會給企業(yè)和個人帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。一、員工跳槽的原因，具體闡述了員工跳槽的利弊。二、企業(yè)靈活合理應(yīng)對和控制員工跳槽的相應(yīng)措施和對策。三、企業(yè)妥善處理員工跳槽問題，優(yōu)化人力資源管理具有一定得借鑒意義。 

[關(guān)鍵詞]：跳槽 、跳槽原因、跳槽利與弊 、企業(yè)應(yīng)對措施 、對策

目       錄

第一章 緒論1

（一）目前我國中小企業(yè)員工跳槽現(xiàn)狀2

（二）員工跳槽對中小企業(yè)的影響2

第二章 員工跳槽的原因3

（一）企業(yè)內(nèi)部原因 3

（二）員工自身原因4

第三章 員工跳槽的利與弊

（一）從個人角度分析5

（二）從人力資源角度分析5

（三）企業(yè)損失分析6

（四）個人損失分析7

第四章 員工跳槽的類型

（一）被迫辭職型8

（二）隨意無常型8

（三）賭氣逃避型9

（四）生活所迫型9

（五）另某高就型9

第五章 企業(yè)的應(yīng)對措施

（二）用權(quán)責(zé)明確的制度10

（三）積極完善激勵機制減少“跳槽”10

（四）強化企業(yè)文化的認(rèn)同11

（五）建立接班人計劃12

第六章 總結(jié)