員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

摘要：中國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)一直是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,人才的流動(dòng)有了很大的制約,而且也創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會(huì)的觀點(diǎn),即尋求穩(wěn)定和拒絕。因此,在過(guò)去,員工的中國(guó)企業(yè)離職率一直很低。而從近年的實(shí)際情況來(lái)看,員工跳槽和流失的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重,陳舊的用人機(jī)制逐漸被打破,過(guò)去的求穩(wěn)心態(tài)也就隨之轉(zhuǎn)變。員工跳槽,作為社會(huì)人力資源配置的途徑之一,合理的跳槽能夠?yàn)閭�(gè)人、企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)一定的正面影響,而不合理的跳槽只會(huì)相應(yīng)的帶來(lái)負(fù)面影響。因此對(duì)員工“跳槽”的分析對(duì)企業(yè)管理存在著深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)從員工“跳槽”現(xiàn)象的研究有著重要的理論意義。

因此本文以文獻(xiàn)研究法、理論與實(shí)踐相結(jié)合等研究方法分析員工“跳槽”；通過(guò)對(duì)員工“跳槽”相關(guān)資料對(duì)的收集、整理，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況。本文主要從個(gè)人、企業(yè)及社會(huì)宏觀三個(gè)層面分析員工“跳槽”，首先分析其現(xiàn)狀并從宏觀環(huán)境、企業(yè)管理及員工個(gè)人因素探討其產(chǎn)生的原因；再次從利弊兩個(gè)方面分析員工跳槽，最后在前文研究的基礎(chǔ)上思考相關(guān)的管理對(duì)策建議。通過(guò)本文的分析以期為員工“跳槽”現(xiàn)象拓展和補(bǔ)充思路，并對(duì)企業(yè)管理提供一定的現(xiàn)實(shí)參考。

關(guān)鍵詞：跳槽；現(xiàn)象；原因；建議措施

目錄

員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究1

一、引言2

二、企業(yè)員工跳槽的現(xiàn)狀及影響2

（一）企業(yè)員工跳槽的現(xiàn)狀2

（二）員工跳槽對(duì)企業(yè)的影響3

1.員工流動(dòng)對(duì)企業(yè)管理的影響3

2.員工跳槽對(duì)在職員工心理的影響3

3.員工跳槽會(huì)給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失3

三、員工跳槽現(xiàn)象的產(chǎn)生4

（一）宏觀環(huán)境因素4

（二）企業(yè)管理因素4

（三）員工個(gè)人因素5

四、員工跳槽的利弊分析5

（一）跳槽可以幫助個(gè)人發(fā)現(xiàn)自身盲點(diǎn),激發(fā)潛能6

（二）從人力資源角度分析6

（三）從跳槽的機(jī)會(huì)成本角度分析7

（四）從企業(yè)的角度分析7

五、關(guān)于員工跳槽的管理建議8

（一）完善用人機(jī)制8

（二）規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)用工管理8

（三）規(guī)范勞動(dòng)合同的條款9

（四）建立人才儲(chǔ)備制度9

（五）確保企業(yè)信用完整性,建立人才流失預(yù)警機(jī)制10

（六）加強(qiáng)員工的職業(yè)道德建設(shè),提高員工的組織承諾10

結(jié)語(yǔ)11

參 考 文 獻(xiàn)11