員工跳槽現象分析研究

何謂跳槽？原意指牲口離開所在的槽頭到別的槽頭去吃食，現比喻為個體離開原來的工作，另謀他就，即員工在職業發展過程中，變換雇主的過程，它與職業穩定恰恰相反。某種程度上說，跳槽是與勞動力市場的變化相適應的，在企業不斷追求廉價勞動力和原材料的市場經濟條件下，員工發生跳槽的可能性也在增大。跳槽受哪些因素的影響？企業管理者如何應對員工跳槽問題，如何留住核心員工？這一直是企業管理者普遍關注的重要問題。本文從研究員工跳槽現象的現狀入手，分析了員工跳槽的原因，并提出了一些有針對性的建議。

關鍵詞：跳槽、現象、原因 、措施 

目錄

內 容 摘 要1

員工“跳槽”問題的理論分析及對策3

一、員工“跳槽”現象理論依據與分析3

（一）追求高報酬是擇業的重要依據3

（二）尋找安全、歸屬和尊重的需要3

（三）自我實現的需要4

二、員工“跳槽”現象的原因5

（一）社會因素5

（二）經濟因素5

（三）文化影響5

（四） 員工自身原因6

三、企業應對員工“跳槽”應采取的措施7

（一）完善用人機制7

（二）依章合法規范管理7

1.保密協議8

2.競爭禁止協議8

（三）規范勞動用工管理9

（四）企業要懂得留人留心9

（五）企業要為員工制定公平合理的薪酬和激勵機制10

（六）塑造良好的人際關系和工作環境10

（七）對員工進行職業規劃，提供發展的機會10

四、結論12

參 考 文 獻13