員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

內(nèi) 容 摘 要2

員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究3

一、員工跳槽現(xiàn)象的產(chǎn)生3

二、員工跳槽現(xiàn)象產(chǎn)生的原因分析4

（一）員工自身的因素4

（二）企業(yè)層面的因素5

（三）社會環(huán)境的因素6

三、員工跳槽的利弊分析6

（二）從人力資源角度分析7

（二）個人損失分析8

四、企業(yè)應(yīng)對員工跳槽的措施和對策9

（一）明確權(quán)責(zé)，完善企業(yè)用人機制9

（二）完善激勵和晉升機制，減少跳槽10

（三）強化企業(yè)文化的認(rèn)同10

（四）健全接班人計劃11

參 考 文 獻12

內(nèi) 容 摘 要

摘要：市場經(jīng)高速發(fā)展的今天，跳槽作為員工流動的一種重要形式，已在一定程度上被賦予積極的含義。員工跳槽是實現(xiàn)個人職業(yè)生涯目標(biāo)的重要手段，也是企業(yè)人力資源配置的形式之一。但是，惡意的跳槽行為會給企業(yè)和個人帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。本文深入探析員工跳槽的原因，具體闡述了員工跳槽的利弊，并提出企業(yè)靈活合理應(yīng)對和控制員工跳槽的相應(yīng)措施和對策，這些對于企業(yè)妥善處理員工跳槽問題，優(yōu)化人力資源管理具有一定得借鑒意義。。