中小企業員工“跳槽”分析與對策

我國社會主義市場經濟的迅猛發展足使各行各業更深入地融入了經濟全球化的浪潮之中，中小企業在面臨全新發展機遇的同時也面臨著更加激烈的競爭，其中人才的競爭是較重要的一個方面，有的企業不斷攀升的員工跳槽率就可以說明問題。企業員工的跳糟，既有改革開放歷史背景的作用，也有產業結構變動的影響，更有經濟全球化、信息化的促進。不合理的員工跳槽則無論對個人還是對企業而言都是一種資源浪費，尤其是企業關鍵人物或核心員工的跳槽和員工的集體跳槽很可能造成企業巨大損失，甚至導致企業癱瘓，而目前越來越高的員跳槽率已經在損害著一些企業的正常發展。由于中小企業員工的跳槽問題較多地涉及到企業的倫理問題和員工的倫理問題，本文試著用倫理學的理論去初步地分析員工的跳槽行為，從倫理方面著手，尋求人的主體作用，分析員工跳槽的原因，探討可以處理好員工跳槽問題的方法或措施，提出一些個人的建議，希望這種努力是一種有益的嘗試。

關鍵詞：中小企業  員工“跳槽”  原因分析  對策及建議

目錄

中小企業員工 “跳槽”問題分析與對策1

一、中小企業員工跳槽現狀1

二、中小企業員工跳槽影響因素分析2

（一）企業因素2

1. 公司內部的人力管理方式不夠科學2

2．企業對組織機構的設置不夠合理2

3．企業對員工的聘用體制不夠健全2

4．企業對員工的培訓重視不夠3

（二）社會因素3

1．地域上的劣勢3

2．勞動力市場的供求狀況影響員工的流失4

（三）員工個人因素4

三、員工跳槽對企業的影響4

（一）無形中增加企業生產成本4

（二）無形中削弱了企業原有的市場競爭力4

四、針對中小企業員工“跳槽”的對策5

（一）針對企業自身5

1．重視招聘環節5

2. 明確權責，完善企業內部用人機制5

3．完善激勵和晉升機制，減少員工跳槽6

4. 進行合同管理6

5. 健全接班人計劃6

（二）針對員工個人7

1．與員工分享企業發展前景7

2．協助員工設計職業生涯規劃7

3．強化企業文化的認同7

4．加強員工的職業道德建設，提高員工的組織承諾8