員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展足使各行各業(yè)更深入地融入了經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮之中，中小企業(yè)在面臨全新發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著更加激烈的競爭，其中人才的競爭是較重要的一個(gè)方面，有的企業(yè)不斷攀升的員工跳槽率就可以說明問題。企業(yè)員工的跳糟，既有改革開放歷史背景的作用，也有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動的影響，更有經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的促進(jìn)。不合理的員工跳槽則無論對個(gè)人還是對企業(yè)而言都是一種資源浪費(fèi)，尤其是企業(yè)關(guān)鍵人物或核心員工的跳槽和員工的集體跳槽很可能造成企業(yè)巨大損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)癱瘓，而目前越來越高的員跳槽率已經(jīng)在損害著一些企業(yè)的正常發(fā)展。由于企業(yè)員工的跳槽問題較多地涉及到企業(yè)的倫理問題和員工的倫理問題，本文試著用倫理學(xué)的理論去初步地分析員工的跳槽行為，從倫理方面著手，尋求人的主體作用，分析員工跳槽的原因，探討可以處理好員工跳槽問題的方法或措施，提出一些個(gè)人的建議，希望這種努力是一種有益的嘗試。

關(guān)鍵詞：  員工“跳槽” 現(xiàn)狀 原因分析  對策及建議

目錄

員工 “跳槽”現(xiàn)象分析研究1

一、企業(yè)員工跳槽現(xiàn)狀1

二、員工跳槽的原因分析2

（一）企業(yè)2

1. 公司內(nèi)部的人力管理方式不夠科學(xué)2

2．企業(yè)對組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠合理2

3．企業(yè)對員工的聘用體制不夠健全2

4．企業(yè)對員工的培訓(xùn)重視不夠3

（二）社會3

1．地域上的劣勢3

2．勞動力市場的供求狀況影響員工的流失4

（三）員工個(gè)人4

三、員工跳槽對企業(yè)的影響4

（一）無形中增加企業(yè)生產(chǎn)成本4

（二）無形中削弱了企業(yè)原有的市場競爭力4

四、針對員工“跳槽”的對策分析5

（一）針對企業(yè)自身5

1．重視招聘環(huán)節(jié)5

2. 明確權(quán)責(zé)，完善企業(yè)內(nèi)部用人機(jī)制5

3．完善激勵(lì)和晉升機(jī)制，減少員工跳槽5

4. 進(jìn)行合同管理6

5. 健全接班人計(jì)劃6

（二）針對員工個(gè)人6

1．與員工分享企業(yè)發(fā)展前景7

2．協(xié)助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃7

3．強(qiáng)化企業(yè)文化的認(rèn)同7

4．加強(qiáng)員工的職業(yè)道德建設(shè)，提高員工的組織承諾8

參考文獻(xiàn)8