管理人員選拔與培訓(xùn)存在的問題與對(duì)策分析

內(nèi) 容 摘 要

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才資源在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中是一種非常重要的戰(zhàn)略資源。所以企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候，非常重視人才在企業(yè)中的作用，并且重視對(duì)人才的選拔和培訓(xùn)。因?yàn)槠髽I(yè)管理人員作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的決策者和執(zhí)行者，他們正確的決策和有效的執(zhí)行是非常重要的。而對(duì)于管理者正確的選拔和有效的培訓(xùn)將為企業(yè)帶來事半功倍的效果。本文全面分析在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)該如何提升經(jīng)濟(jì)增長的速度 ，以及該如何選拔人才和培訓(xùn)人才等問題，從企業(yè)管理人員素質(zhì)和能力現(xiàn)狀入手，深入研究了管理人員選拔和培訓(xùn)中存在的問題及原因，在此基礎(chǔ)上，針對(duì)管理人員選拔和培訓(xùn)存在問題，提出了相關(guān)應(yīng)對(duì)對(duì)策，為管理人員素質(zhì)和能力的提升奠定了基礎(chǔ)，從而讓企業(yè)從內(nèi)部管理層面提高好自身的競爭力，找到適合自己企業(yè)選拔培訓(xùn)方法。促使資源在公司內(nèi)部的優(yōu)化配置，從而提升企業(yè)整體的競爭力。

關(guān)鍵詞  管理人員 選拔 培訓(xùn)

目錄

管理人員選拔與培訓(xùn)存在的問題與對(duì)策分析1

一、企業(yè)管理人員能力現(xiàn)狀2

（一）、戰(zhàn)略層面的決策能力以及相關(guān)推動(dòng)能力不足2

（二）、開拓市場與掌控市場的能力有待加強(qiáng)2

（三）、創(chuàng)新性思維能力不足2

（四）、國際化視野、國際化運(yùn)作與經(jīng)營能力較弱2

二、企業(yè)管理人員選拔制度及培訓(xùn)體系現(xiàn)狀2

（一）企業(yè)管理人員選拔制度現(xiàn)狀2

1、管理人員選拔以經(jīng)驗(yàn)選拔為主2

2、管理人員選拔方法以結(jié)構(gòu)化面試為主2

3、管理人員選拔標(biāo)準(zhǔn)與報(bào)酬不符2

（二）企業(yè)管理人員培訓(xùn)體系現(xiàn)狀3

1、管理人員培訓(xùn)方式過于單一3

2、管理人員培訓(xùn)資源建設(shè)不完善3

3、管理人員培訓(xùn)的體系不系統(tǒng)3

三、管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)與能力3

（一）、善于思考，具有遠(yuǎn)瞻思維3

（二）、具有謙虛、誠實(shí)等優(yōu)秀品質(zhì)3

（三）、管理者應(yīng)具有一定的知識(shí)和技術(shù)素質(zhì)3

（四）、優(yōu)秀的處事能力和公關(guān)能力4

四、針對(duì)企業(yè)管理人員選拔、培訓(xùn)問題的對(duì)策研究4

（一）、企業(yè)管理人員選拔問題對(duì)策研究4

1、建立有效、科學(xué)合理的管理人員選拔體系及考核制度4

2、制定科學(xué)、規(guī)范、完善的人力資源規(guī)劃制度和實(shí)施方案4

3、網(wǎng)絡(luò)化的人才招聘4

4、重視管理人員選拔，加大經(jīng)費(fèi)投入4

（二）、企業(yè)管理人員培訓(xùn)問題對(duì)策研究5

1、加大國際化培訓(xùn)力度5

2、豐富管理人員培訓(xùn)模式5

3、建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制5

4、加強(qiáng)培訓(xùn)資源建設(shè)5

5、建立特色的企業(yè)文化5

五、總結(jié)5