中小企業(yè)薪酬管理問題研究

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內(nèi) 容 摘 要

 [關(guān)鍵詞] 中小企業(yè)；薪酬管理；薪酬制度

中小民營企業(yè)相對于大型企業(yè)而言缺乏資源及標(biāo)準(zhǔn)化的管理，在規(guī)模較小、人員較少時問題不會凸顯，但伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，尚待完善的制度往往會成為其發(fā)展的瓶頸。對于規(guī)范有效的管理的要求也應(yīng)運而生。本文從人力資源管理中薪酬管理的角度，探討中小企業(yè)薪酬管理的典型問題并提出建議。 

目       錄

一、相關(guān)概念 

（一）薪酬

（二）中小企業(yè)

二、中小企業(yè)薪酬管理的問題

（一）缺乏完善的薪酬體系

（二）薪酬管理的具體標(biāo)準(zhǔn)模糊 

 1.付酬依據(jù)的模糊

2.薪資上漲的依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)不合理 

（三）薪酬水平定位普遍偏低 

（四）薪酬杠桿作用運用不足 

三、薪酬管理問題出現(xiàn)的原因 

（一）中小企業(yè)本身特性及弱點

（二）缺乏對薪酬的戰(zhàn)略性思考 

（三）企業(yè)分工不合理 

（四）薪酬管理制度缺乏設(shè)計思路 

1.缺乏規(guī)范薪酬制度的意識

2.缺乏對薪酬方案進(jìn)行調(diào)整的意識

四、關(guān)于薪酬問題的建議 

（一）制定戰(zhàn)略性的薪酬體系

（二）進(jìn)行內(nèi)外部市場薪酬調(diào)查明確支付標(biāo)準(zhǔn)

（三）確立有競爭力的薪酬水平

（四）利用薪酬杠桿應(yīng)對發(fā)展中的問題

五、結(jié)論