我國中小企業(yè)人力資源績效管理的優(yōu)化分析

摘要

隨著世界經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，績效管理因其對(duì)中小企業(yè)員工素質(zhì)及中小企業(yè)發(fā)展的監(jiān)督管理在人力資源管理中扮演了越來越重要的角色。而人力資源管理作為所有中小企業(yè)的核心，更突出了績效管理不可替代的地位。本文主要針對(duì)我國人力資源績效管理的優(yōu)化進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；績效管理；績效考核；激勵(lì)機(jī)制

目錄

我國中小企業(yè)人力資源績效管理的優(yōu)化分析1

摘要1

1.引言2

2.績效管理在人力資源管理中的意義2

2.1提升了組織和員工個(gè)人績效2

2.2提高員工的工作熱情3

2.3保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)3

3.績效考評(píng)與人力資源間的關(guān)系3

3.1績效考評(píng)是人力資源管理的關(guān)鍵3

3.2績效考評(píng)有助于推動(dòng)人力資源的發(fā)展4

4.當(dāng)前人力資源績效管理普遍存在的問題4

4.1績效管理認(rèn)識(shí)存在偏差4

4.2缺乏科學(xué)的考核指標(biāo)體系5

4.3缺乏人力資源績效管理相關(guān)的專業(yè)人才6

4.4重考核，輕績效計(jì)劃制定環(huán)節(jié)6

4.5認(rèn)為績效管理是人力資源部門的事情，與業(yè)務(wù)部門無關(guān)6

5.我國人力資源績效管理的優(yōu)化管理6

5.1構(gòu)建良好的中小企業(yè)績效管理文化氛圍7

5.2完善中小企業(yè)溝通渠道7

5.3重視績效管理的控制過程8

5.4完善績效管理機(jī)制8

5.5合理制定激勵(lì)機(jī)制9

6.結(jié)語9

參考文獻(xiàn)10