企業戰略轉移研究

摘    要

在一個巨變的時代，所有富有宏圖大志的企業戰略，都面臨著調整和轉移的可能。唯一不變的就是變。在一個開放競爭的動態商業社會中，內外部因素的變化，使現代企業時刻處于未來的不確定之中，所謂“半部論語治天下”的時代一去不復返。沿用過去時代的戰略，對于很多企業來說也許意味著的不是守成，而是失敗。在一個巨變的時代，當初再富有宏圖大志的企業戰略，都面臨著調整和轉移的可能。摘要：2008年以來，由美國次貸危機引發的金融動蕩已經逐步蔓延到世界各地的很多領域，其中也包括我國的房地產市場。我國房地產企業必須根據環境的變化來調整自身的戰略定位，對企業的經營重心進行調整，才能較快的走出困境。通過對現今我國房地產企業內外環境進行分析，確定戰略轉移的動因和戰略轉移的類型。

關鍵詞：金融危機；房地產企業；戰略轉移

目錄

企業戰略轉移研究—以我國房地產企業為例1

摘    要1

一、戰略轉移兩大動因2

（一）企業經營環境的變化2

（二）充分利用富余經營資源,謀求更多的發展3

二、經營戰略的類型3

（一）服務對象轉移戰略3

（二）市場區域轉移戰略4

（三）經營領域轉移戰略4

（四）三種戰略轉移的組合運用5

三、我國房地產企業戰略轉移動因分析5

（一）環境動因分析5

（二）企業內部動因5

四、我國房地產企業戰略轉移的幾種思路探討6

（一）房地產企業服務對象轉移戰略6

（二）房地產企業區域轉移戰略7

（三）房地產企業向產業鏈轉移戰略7

五、結論8

參考文獻8