企業中“跳槽”現象的原因及舉措分析

內 容 摘 要

 

改革開放以來,我國是世界上增長速度最快的國家,但目前我國的員工跳槽問題相當嚴重。為什么員工跳槽如此頻繁？原因究竟在哪里？其對有什么影響？如何有效地解決人才流失問題成為每個企業所必須解決的課題。當企業在不斷的流失人才的同時，員工也有很多是很迷茫的跳槽，在同一個行業跳來跳去，最后的結果并不一定是最好的。

而現在對于企業來說，它們并沒有看到問題的所在，只把原因歸結為社會整體的普遍現象，并沒有真正的好好想一想是不是自己的企業規章制度出現了問題，所以企業一定要學會反省自身的問題是十分重要的。

本文通過案例分析，總結出員工跳槽的主要原因，企業困惑的主要原因，以及解決方案。從而來幫助員工找到真正的就職方向，也幫助企業能很好的留住人才，找到書雙方原因，問題就可以迎刃而解。 

[關鍵詞]：跳槽， 現象，原因，對策

目       錄

1  緒論

1.1 目前我國中小企業員工跳槽現狀

1.2 員工跳槽對中小企業的影響

1.2.1 無形之中增加企業生產成本

1.2.2 無形中削弱了企業原有的市場競爭力

1.3 外部環境因素

1.4 內部原因

1.4.1 企業的人力管理觀念不夠科學

1.4.2 企業對組織架構的設置不合理

1.4.3 企業對員工的聘用體制不夠完善

1.4.4 企業對員工的培訓培養不到位

1.5 員工自身方面原因

2  企業員工跳槽的類型

2.1 被迫辭職型

2.2 被動拉攏型

2.3 隨意無常型

2.4 賭氣逃避型

2.5 生活所迫型

2.6 另謀高就型

2.7 戰略轉移型

3  員工跳槽的利弊分析

3.1 從個人角度分析

3.2 企業損失分析

3.3 企業的業務人員

3.4 企業的高層管理人員

3.5 企業的技術人員

3.6 個人損失分析

3.7 可能會卷入法律的糾紛

3.8 機會成本增加

4  企業應對人才流失的對策

4.1 重視招聘環節

4.2 與員工分享企業發展前景

4.3 協助員工設計職業生涯

4.4 明確權責，完善企業用人機制

4.5 完善激勵和晉升機制，減少跳槽

4.6 強化企業文化的認同

4.7 健全接班人計劃

5  人才流失對策

5.1 建立完善的薪酬制度和績效體系

5.2 把好人才招聘關，做到人盡其用

5.3 加大感情投入，做到感情留人

5.4 拉開收入分配檔次合理分配制度

5.5 真正做到人盡其才實現自我價值

6  結論

7  致謝