員工跳槽現象分析研究

內 容 摘 要

員工是企業的財富，員工隊伍素質的優劣和發揮水平都是左右企業競爭力強弱的重要方面。市場經濟條件下員工的適量活動是契合市場規律的但是假如員工大范圍的跳槽則會對企業的開展帶來難以估量的損失，本文從企業角度出發，綜合運用現代管理理論、人力資源管理理論、組織行為學等各范疇的相關學問，深化剖析了企業員工跳槽的問題。本文既從整體上對我國企業員工跳槽狀況予以扼要的引見，又分離詳細的公司予以問題的深化研討，本文將以TCL通訊科技控股有限公司為實例剖析該公司員工活動的狀況，討論其緣由和影響并分離這些緣由有針對性的制定措施。在對TCL公司予以剖析時本文嘗試對該公司予以人才資源管理方面制定戰略規劃，使對員工跳槽問題的剖析可以上升到更高、更科學的層次，同時也為在人力資源方面予以信息化管理奠定了前提。經過對TCL公司實例的剖析，推而廣之討論我國企業如何應對員工跳槽這一問題，使企業在面對公司員工跳槽時可以正確的認識，并且能夠重新審視和進一步的完善企業在人力資源管理方面的相關制度，協助企業進步競爭力，在市場競爭中取得更好更大的開展。

[關鍵詞]：員工跳槽，人才活動，企業競爭

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引言1

1 員工“跳槽”對企業的影響1

1.1 員工“跳槽”對企業經營及管理的影響1

1.2 員工“跳槽”對在職員工心理的影響2

1.3 員工“跳槽”會給企業造成一定的經濟損失2

2 員工跳槽的現狀-以TCL通訊科技控股有限公司為例2

2.1 TCL通訊科技控股有限公司概略2

2.2 TCL通訊科技控股有限公司人才構成2

2.3 TCL公司員工跳槽的現狀3

3 導致員工跳槽的原因--以 TCL通訊科技控股有限公司為例3

3.1 提升途徑不明白4

3.2 缺乏良好的企業文化氣氛4

3.3 薪資待遇較低5

3.4 企業責任劃分不明, 員工負擔過重5

4減少員工跳槽的對策-TCL通訊科技控股有限公司為例5

4.1 提升人才提升途徑5

4.2 培育留住人才的企業文化6

4.3 創立鼓勵人才的薪資待遇6

4.4 明確企業責任劃分7

結論8

文獻