員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

內(nèi) 容 摘 要

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,跳槽作為員工流動(dòng)的一種重要形式,已在一定程度上賦予積極的含義。員工跳槽是實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo)的重要手段,也是企業(yè)人力資源配置的形式之一。本文首先通過(guò)探析員工跳槽現(xiàn)象出現(xiàn)的原因，得到企業(yè)高層者必須要認(rèn)真分析自身人力資源管理落后的現(xiàn)狀及其原因，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)人力資源管理的必要性。

第二，本文分析了員工跳槽的利與弊，發(fā)現(xiàn)只有員工清晰規(guī)劃、充滿理性的跳槽才是一個(gè)上升性的職業(yè)發(fā)展行為，才可能跳入更大的發(fā)展空間，而對(duì)于企業(yè)，要正確引導(dǎo)和合理規(guī)范員工的跳槽行為。

最后，本文針對(duì)員工跳槽現(xiàn)象，建議企業(yè)從其自身的管理方式、傳統(tǒng)習(xí)慣及文化出發(fā)，從明確權(quán)責(zé)，完善企業(yè)用人機(jī)制；完善激勵(lì)和晉升機(jī)制;強(qiáng)化企業(yè)文化的認(rèn)同；健全接班人計(jì)劃等方面，靈活采取合理的措施和對(duì)策來(lái)解決員工跳槽問(wèn)題。

 

[關(guān)鍵詞]：人力資源；跳槽；企業(yè)；機(jī)制

目       錄

內(nèi)容摘要……………………………………………………………………………11.引言…………………………………………………………1

2.員工跳槽現(xiàn)象產(chǎn)生的原因………………………………………………1    2.1員工自身的因素………………………………………………………3    2.2企業(yè)層面的因素………………………………………………………3

    2.3社會(huì)層面的因素………………………………………………………3

3.員工跳槽的利弊分析………………………………………………4    3.1積極影響……………………………………………………4    3.2消極影響………………………………………………………5

4.企業(yè)應(yīng)對(duì)員工跳槽的措施和對(duì)策……………………………………………7

4.1明確權(quán)責(zé)，完善企業(yè)用人機(jī)制………………………………………7

4.2完善激勵(lì)和晉升機(jī)制，減少跳槽…………………………………………7

4.3強(qiáng)化企業(yè)文化的認(rèn)同………………………………………………………8

4.4健全接班人計(jì)劃……………………………………………………………8

文獻(xiàn)